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2025年级贵州省建造师试题考试试题库+答案

一、选择题（每题2分，共60分）

（一）单项选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证都是为目标控制服务的前期工作。

2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。

A.人

B.方法

C.工具

D.组织

答案：D

解析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。人、方法和工具也是影响因素，但不是决定性因素。

3.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

答案：C

解析：采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选定，但必须经施工总承包管理单位的认可，分包单位应接受施工总承包管理单位的管理，所以乙单位应直接接受施工总承包管理企业的工作指令。

4.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于暂列金额的说法，正确的是（）。

A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用

B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用

C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有

D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有

答案：A

解析：已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。

5.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。

A.成本加固定费用合同

B.成本加固定比例费用合同

C.成本加奖金合同

D.最大成本加费用合同

答案：C

解析：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金合同。成本加固定费用合同适用于工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况；成本加固定比例费用合同一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用；最大成本加费用合同适用于有一个初步的工作范围，只是因为图纸或其他详细说明不够齐全，不能准确地确定合同价格的情况。

6.关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（）。

A.既有内向箭线，又有外向箭线

B.只有外向箭线，没有内向箭线

C.只有内向箭线，没有外向箭线

D.既无内向箭线，又无外向箭线

答案：C

解析：双代号网络图中，终点节点只有内向箭线，没有外向箭线；起点节点只有外向箭线，没有内向箭线。

7.某工程网络计划中，工作N的自由时差为5天，计划执行过程中检查发现，工作N的工作时间延后了3天，其他工作均正常，此时（）。

A.工作N的总时差不变，自由时差减少3天

B.总工期不会延长

C.工作N的总时差减少3天

D.工作N的最早完成时间推迟3天

E.工作N将会影响紧后工作

答案：BCD

解析：工作N的自由时差为5天，工作时间延后了3天，小于自由时差，所以不会影响紧后工作，总工期也不会延长。工作N的最早完成时间推迟3天。自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，总时差是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，工作N延误3天，其总时差减少3天。

8.下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是（）。

A.建立施工质量控制网

B.设置质量控制点

C.制定施工场地质量管理制度

D.实行工序交接检查制度

答案：B

解析：技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作，主要在室内进行，包括熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。设置质量控制点属于技术准备工作质量控制。建立施工质量控制网属于现场施工准备的质量控制；制定施工场地质量管理制度属于现场施工准备的质量控制；实行工序交接检查制度属于工序施工质量控制。

9.施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成。

A.质量方针

B.质量目标

C.质量记录

D.质量评审

答案：C

解析：