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进度保证制度

在工期内完成工程全部内容,我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性,为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他专业方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证工程工期的实现。

1、保证工程进度的组织管理措施

1.1组织措施

(1)劳动力投入是保证工期的关键,因此当本工程工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

(2)用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程做有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。

(3)项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请建设单位、监理单位等参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。

(4)根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

(5)为有效地缩短工期,原则上应经常加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员节假日、休息日特殊安排,可根据实际情况串休。

(6)各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。

(7)利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

(8)组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

1.2管理措施

(1)项目部管理人员认真学习与建设单位签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

(2)以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经建设单位、监理单位审核后进行实施。

(3)以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

(4)以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;分项分部施工进度计划等)。

(5)将合同的条款要求,分解纳入相对的专业合同中,对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中,确保工程如期完成。

(6)施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

(7)项目部诚恳接受建设单位单位、监理单位和地方主管部门对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

2、抓住关键线路,合理安排各工序

在我们编制的计划内,明确关键线路涉及的工序,根据各工序的专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,从而为竣工赢得时间。

3、采取划分施工区域,确保工期

根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求,采用分区施工方式进行组织施工。各施工区采取节拍均衡流水施工方式,该方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现节拍的均衡流水。实际施工中,我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

4、保持流水节拍确保工期进度

4.1严控班组任务下达结算及承包制度,充分体现多劳多得的分配原则。

4.2在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方,需要解决具体细部的深化设计,我公司将派设计师深入工地现场配合深化设计,工地指挥部将组织设计师配合现场情况,以最快的速度,最短的时间,把图纸完善,在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。

4.3做好职工生活保障工作,使每一位施工人员全身心投入到工作中去。

4.4做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程,做好安全消防、文明施工工作,使职工有一个较好的工作环境,有关内容在后面各部分详述。

5、广泛采用新技术、新材料、新工艺确保工期

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

6、建立例会制度,保证各项计划的落实

计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。

每周

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