生产运营管理：企业战略和运作策略.ppt

第二章企业战略和运作策略Chapter2企业战略和运作策略

§1企业战略概述一、战略与战略管理1、企业战略—是企业为了求得长期的生存和发展，对企业生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划。2、战略管理—是指在企业战略的形成和实施过程中，制定的决策和采取的行动。战略制定、战略实施和战略评价三、战略管理过程四、战略的层次企业战略层次是与其组织结构相对应的1、Corporatestrategy“我们经营何种业务？”2、Businessstrategy“我们如何竞争？”迈克尔-波特提出的三大竞争战略3、Functionstrategy如何支持业务层面的竞争战略§2企业竞争战略（业务层面）迈克尔-波特提出的三大竞争战略一、成本领先战略二、差异化战略三、集中一点战略三大竞争战略的组合差异集聚战略宝马汽车公司成本领先与差异化的结合逆向思维——鱼和熊掌可以兼得既要马儿跑，又要马儿少吃草丰田汽车公司成本集聚战略美国西南航空公司§3企业发展战略(公司层面)

一、密集型发展战略是开发那些潜伏在现有市场和现有产品中的市场机会1、市场渗透企业通过各种方式力求在现有市场上增加现有产品的销售2、市场发展企业通过在新的区域或国外市场上扩大现有产品的销售3、产品发展企业向现有市场上提供新产品或改进的新产品产品发展要注意的问题：1）要搞资金、技术密集型产品2）关注消费者尚未表达的需求3）有新的思路，顾客的难题就是企业的课题二、一体化发展战略是企业通过建立或兼并与企业当前业务有关的上下游业务，或联合同行业企业而实现增长价值链：棉花—纺织厂—印染厂—服装厂1、后向一体化发展战略2、前向一体化发展战略3、水平一体化发展战略三、多元化发展战略企业向更广泛的领域发展，增加与企业目前业务无关的具有发展前途的新业务为什么要多元化？一为规避风险二为追求利润三为追求规模多元化的类型相关多元化非相关多元化企业实施多元化要牢记几个问题客观评估企业多元化经营的必要性与能力坚持把主业做好之后再考虑多元化深入研究进入的领域：新产业能否迅速做大；未来能否持续发展；新业务能否与现有的资源充分整合新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联建立横向组织,协调不同业务单位的关系*确定企业使命战略分析战略选择战略实施**