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公司新员工入职培训方案5篇（实用）

公司新员工入职培训方案1

为了满足我行发展需要，打造一支具备高素质、高效率、高执行力的团队，提升

我行在金融市场中的生命力、竞争力，现对20__年新员工进行培训，特制定本

方案。

一、培训目的：

本方案在于帮助新入职员工了解我行相关规章制度，尽快融入我行企业文化，树

立统一的企业价值观念，行为模式，培养良好的工作心态及职业素质，为岗位工

作打下坚实的基础。

入职培训的目的：

1、减少新员工的压力和焦虑;

2、减少启动成本;

3、降低员工流动;

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;

5、帮助新员工学习组织的价值观，文化以及期望;

6、协助新员工适应工作群体和规范;

7、鼓励新员工形成积极的态度。

二、培训内容：

1、公司的发展历史、公司业务、公司宗旨、企业文化及发展前景;

2、公司组织结构图、权力系统、各部门之间的服务协调、部门职责及业务范围、

主要领导介绍及分管业务;

3、会计基础知识(含基础工作标准化);

4、综合系统操作流程;

5、公司薪酬程序、如何发放及发放时间;

6、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息);

7、介绍公司员工手册、公司有关政策、程序、财务制度及相关流程;

8、标准化服务导入(仪容仪表、服务流程、特殊业务、晨会);

9、银行日常安全防范工作;

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10、工作外的活动(如工会活动，团委活动，本行办的月报等)

11、参观公司服务场所(如餐厅，会议室，各部门等);

三、培训时间

第二批时间安排：20__.10.9—20__.10.18

四、培训纪律：

1、不可迟到、早退，不得请事假，擅自缺席，如经发现将视为自动离职。

2、培训场所禁止吸烟、吃东西、大声喧哗。

3、培训要保持安静，注意力集中，不可窃窃私语。

4、同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架，不能拉帮结派，一切不

利于团结的事，一律禁止。

5、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

五、培训态度和培训意义

(一)培训的态度：

积极的态度已经成为当今最为稀缺、珍贵的资源;它是个人决胜于未来的最大资

本，是纵横职场最核心的竞争力!再平凡的培训，只要你有足够积极的态度，也

能从中得到最有价值的锻炼!心若改变，你的态度跟着改变态度改变，你的习惯

跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变

(二)培训的意义：

1、掌握相应的工作技能和服务利益，职业道德，更快的胜任工作;

2、学到新的知识，获得经验，从而有机会提升;

3、坚持接受培训，可减少工作中的安全事故;

4、可以增加收入，创造更好的工作条件;

5、会增强自身对胜任工作的信心;

6、增强工作能力，有利于未来发展;

7、了解角色转变的心态和能力要求，树立正面的职业心态。

公司新员工入职培训方案2

一、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工

了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历

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史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其

更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工

明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻

求帮助的方法

二、新员工培训内容

1.新员工上岗前准备工作(部门经理负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品为新员工

指定一位老员工作为新员工的老师准备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训(部门经理负责)

到人力资源部报到，参加新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代

表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工部门结构与功能介

绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的

问题，回答新员工的提问。对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩

效目标设定下次绩效考核的时间。部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，

填写评价表人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗

位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩

效考核要求与体系。

三、新员工培训