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激活企业的执行力

成在于行，功在于动，成功在于行动立即行动决定，不等于行动！计划，不等于行动！目标，不等于行动！

第一章、干部的领导艺术

问题一：您工作的目的是为什么？2010年8月

问题二：你赚钱的目的又是为了什么？2010年8月

问题三：如何获得高薪水？2010年8月

网吧电器卖场销售电器卖场主管保险公司业务人员银行信用卡部某公司销售人员2010年8月

获得高薪水，获得高职位-----------从改变心态开始！2010年8月

一、干部必备的素质和能力干部是企业高层联系基层的桥梁和纽带。加强管理，提高决策水平，干部是关键，所以企业干部素质的高低直接影响到企业的发展方向，关系着企业的荣辱盛衰。加强干部的能力与素质建设，就是加强企业内涵建设。2010年8月

2010年8月

1.干部必备的素质1-1德才兼备，以德为先1-1-1有正当利益获得时，中层干部该如何面对1-1-2有不当利益获得时。中层干部如何处理2010年8月

1-2时刻保持忧患意识1-2-1青蛙投入热水1-2-2青蛙投入冷水2010年8月

1-3团结精神1-3-1一根筷子1-3-2一把筷子2010年8月

1-4创新精神1-4-1如何创新1-4-2中层干部在执行上级指令时不是简单的复制，机械的照搬，而是应该有自己的想法和智慧，让自己的智慧在实践在表现出来。1-5不断地充实自己2010年8月

2.中层干部必备的能力2-1岗位认知能力要清楚自己处于什么位置，哪些该管，哪些不该管2010年8月

2-2领悟能力2-2-1领悟能力就是正确理解企业的发展战略、年度计划、月度工作计划、企业管理制度、上级工作安排等等2-2-2在正确领悟以上工作的同时，要求能前瞻性地领悟工作可能会出现的问题，并采取有效的防范措施。2010年8月

2-3计划组织能力2-3-1计划组织能力是指组织团队在规定的时间段内和一个有限工作范围内完成具体的工作的能力2-3-2计划的分解，根据实际情况按轻重缓急难易分解计划，完善实施步骤，非常重要也是必须。2-3-3计划执行和监督，根据完成情况调整实施步骤2010年8月

2-4指挥能力2-4-1指挥下属时一定要考虑工作分配与检测、监督、考核的对应关系，一定要公平合理。2-4-2要提升指挥领导艺术，注意提升下属的自觉意识。2-4-3指挥能力最好的辅助手段是良好的语言表达能力2010年8月

2-5协调沟通能力2-5-1干部=传声筒2-5-2最好的协调原则就是实现共赢2010年8月

2-6授权能力2-6-1授权能让下属有成就感，觉得被重用2-6-2中层干部的职责就是要培养下属共同成长，更要为下属的成长创造机会。2-6-3要勇于为下属承担工作中的失误，不要把责任推给下属。2010年8月

2-7控制能力-授权就需要必须控制2-7-1工作控制能力，就是追踪考核，确保目标达成，计划落实。2-7-2情绪控制能力A要求中层干部克服自己情绪波动，防止影响员工的情绪和工作热情。B要求对员工可能出现的情绪化进行观察，及时处理员工情绪的波动。2-7-3控制必须有度，最理想的控制是通过目标管理实现有效控制。2010年8月

2-8准确地进行自我定位的能力2-8-1将自己定位为“服务人员”。2-8-2平衡公司和员工的期望。2-8-3采用“和缓”的交流方式2-8-4少考虑自己多考虑别人。2-8-5正确对待领导、下属和自己。2010年8月

用真情感动下属，用努力影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属2010年8月

3干部应避免的致命错误3-1不能真正了解老总或者上级在上级的思想没有转变之前，不要试图去改变上级；作为管理干部，我们能做的就是如何在上级现有的思想下，把事情做好。2010年8月

3-2不能深入了解公司的文化3-2-1面对公司的文化制度，新入职中层干部通常会犯视而不见，甚至会把它当作一种旧的制度来鄙视，工作中我行我素。3-2-2更为严重的是，出现问题时，不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。2010年8月

作为干部，你应该明白你要在这样的大环境下工作，公司的文化（习惯）就好像是一个跳舞比赛的舞台，你如果想赢得比赛，就必须遵守比赛的规则，必须站在舞台上跳舞。2010年8月

3-3没有在自己的核心业务上开展工作你的首要任务是在自己的关键性绩效指标上努力，在自己的核心业务上体现能力，体现业绩，而不是花很大一部分时间和精力去处理“帮助性工作”。2010年8月

3-4不会调动下属的积极性3-4-1作为中层干部，你的最大职责就是要考虑如何最大限度地调动下属的工作积极性，让你的部门有效地运转，快速地拿出业绩。3-4-2中层干部应做任务的传递者、监督者，而不是任务的解决者、终结者。2010年8月

3-5拒绝