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执行局自查报告存在问题及整改措施

执行局作为法院司法工作的重要组成部分，肩负着实现生效法律文书确定的权利义务、维护司法权威和社会公平正义的重要职责。为了进一步提升执行工作质效，规范执行行为，本执行局开展了全面的自查工作。以下是对自查中发现的问题及相应整改措施的详细阐述。

存在的问题

一、执行效率方面

1.案件积压问题：近年来，随着经济社会的发展，执行案件数量呈逐年上升趋势，执行局面临着巨大的案件压力，导致部分案件出现积压现象。尤其是一些涉及多方当事人、财产状况复杂的案件，执行周期较长，影响了整体执行效率。

2.查控财产不及时：在执行过程中，对被执行人财产的查控存在不及时的情况。部分执行人员在收到案件后，未能第一时间启动网络查控系统，导致被执行人有足够的时间转移、隐匿财产，增加了后续执行的难度。

3.评估拍卖流程繁琐：对于需要进行评估拍卖的涉案财产，评估机构的选定、评估报告的出具以及拍卖程序的启动等环节存在耗时较长的问题。同时，在拍卖过程中，由于各种原因导致流拍后再次拍卖的间隔时间较长，影响了财产变现的效率。

二、执行规范方面

1.执行文书制作不规范：部分执行文书存在格式不统一、内容不完整、表述不准确等问题。例如，执行裁定书对执行依据、执行标的等关键信息的表述不够清晰，容易引起当事人的误解；执行通知书未明确告知被执行人应履行的义务和期限，影响了执行工作的严肃性。

2.执行程序违规操作：在执行过程中，存在一些违反法定程序的情况。如在采取查封、扣押、冻结等强制执行措施时，未依法向被执行人送达相关法律文书；在进行拍卖、变卖等处置财产的活动时，未按照规定进行公告和通知，损害了当事人的合法权益。

3.执行款物管理不严格：执行款物的管理存在漏洞，部分执行人员对执行款物的收取、保管、发放等环节未能严格按照规定操作。例如，执行款未能及时入账，存在挪用、截留等风险；对查封、扣押的物品未能妥善保管，导致物品损坏、丢失等情况发生。

三、执行能力方面

1.业务知识更新不及时：随着法律法规的不断更新和执行工作的日益复杂，部分执行人员未能及时学习和掌握新的法律规定和执行技巧，导致在处理一些新型、疑难案件时感到力不从心。

2.信息化应用能力不足：在信息化时代，执行工作对信息技术的依赖程度越来越高。然而，部分执行人员对执行信息化系统的操作不够熟练，不能充分利用网络查控、失信惩戒等信息化手段提高执行效率。

3.协调沟通能力欠缺：执行工作涉及多个部门和环节，需要与其他司法机关、行政部门以及社会各界进行广泛的协调沟通。但部分执行人员在与相关部门协作配合时，存在沟通不畅、协调不力的问题，影响了执行工作的顺利开展。

四、执行作风方面

1.工作态度不积极：部分执行人员存在工作积极性不高、责任心不强的问题。对当事人的咨询和诉求敷衍了事，缺乏主动服务意识；在执行工作中存在拖延、推诿现象，导致一些简单案件久拖不执。

2.纪律意识淡薄：个别执行人员纪律意识淡薄，违反工作纪律和廉洁自律规定。如在执行过程中接受当事人的宴请、礼品等，严重损害了执行队伍的形象和司法公信力。

3.司法为民意识不足：部分执行人员未能真正树立司法为民的理念，对当事人的合法权益保护不够重视。在执行工作中，不注重方式方法，不考虑当事人的实际困难，容易引发当事人的不满和对立情绪。

整改措施

一、提高执行效率

1.优化案件管理机制：建立健全案件分类管理和动态跟踪机制，根据案件的难易程度、标的大小等因素进行科学分类，合理分配执行力量。对简单案件实行快速执行，提高执行效率；对复杂案件建立专案台账，明确执行期限和责任人，加强督促检查，确保案件及时执行到位。

2.加强财产查控工作：进一步完善财产查控机制，要求执行人员在收到案件后24小时内启动网络查控系统，全面查询被执行人的银行存款、车辆、房产等财产信息。同时，加强与相关部门的协作配合，建立常态化的信息共享机制，及时获取被执行人的财产变动情况，提高查控效率。

3.简化评估拍卖流程：制定评估拍卖工作的标准化流程，明确各环节的办理期限和责任人。优化评估机构的选定方式，建立评估机构备选库，通过随机摇号等方式确定评估机构，提高评估工作的公正性和效率。同时，加强对拍卖工作的指导和监督，缩短流拍后再次拍卖的间隔时间，加快财产变现速度。

二、规范执行行为

1.加强执行文书制作培训：定期组织执行人员开展执行文书制作培训，统一文书格式和内容要求，规范文书表述。建立执行文书审核机制，对每份执行文书进行严格审核，确保文书质量。同时，加强对执行文书的归档管理，方便日后查询和使用。

2.严格执行法定程序：加强对执行人员的法治教育，提高其程序意识和法治观念。制定执行工作操作指南，明确执行程序的各个环节和要求，要求执行人员严格按照法定程序开展执行工作。建立