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设计人员绩效考核方案

一、总体思路

（一）考核目的

为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯公司发展战略，结合设计人员

的工作特点，制定本方案。

（—）适用范围

本公司所有设计人员。

（三）考树旨标及考核周期

针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作

能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核指标类型（工作业绩工作态度工作能力）

考核周期（项目结束后，年度/季度/月/周）

（四）考核关系

由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。

二、考核内容设计

（-）工作业绩指标

工作业绩考核表（满分100分）

关键性业绩指标考核标值权重

得分

新方案设计周期实际设计周期比计划周期提前□天

20

设计评审满意率设计评审满意率达到100%

10

项目计划完成率项目L划完成率达到100%

10

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于□次

5

设计成本降低率设计成本降低率达到口％以上

5

设计完成及时率设计完成及时率达到□%以上

15

设计方案采用率设计方案采用率达到口%以上

10

设计改造费用控制率设计改造费用控制率达到口%

10

设计服务满意度对设干服务满意度评价的评分在□分以上

10

设计资料归档及时率资料归档及时率达到100%

5

（二）工作态度指标

工作态度考核表

考核标准（满分100分）

指标名称标准得分标准得分标准得分标准得

分总分

工作责任心强烈30有24一般18无6

30

工作积极性非常高25很高20_般15无5

25

团队意识强烈25有20T殳15无5

25

学习意识强烈20有16一般12无4

20

（三）工作能力指标

工作能力考核表（满分100分）

指标名称标准得分标准得分标准得分标准得

分总分

设计能力非常强20较强16一般12较弱4

30创新能力非常强15较强12一般8较弱3

25

沟通能力非常强10较强