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班组安全管理及制度

班组安全管理及制度

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第一节班组概述

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第二节班组长概述

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第三节班组安全管理的主要内容

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第四节班组安全管理方法及制度

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第五节班组安全管理模式

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第六节推行安全检查表制度

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第七节安全生产相关知识

第一节班组概述

班组的含义

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广义：各类组织中最基层、最基本的组织单元。

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狭义：存在于各类企业单位中的班组。企业中的班组是指为完成工作等目的按一定标准组成的基层组织。企业中的班组是企业中最基层、最基本的管理单元，是企业大厦的基石……..。

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班组的地位*、作用

班组是企业劳动分工中的最小劳动集体，是企业的细胞。班组在企业中居于基础地位，是其他组织结构的基础。

班组在企业中起着贯彻落实各种法律、法规、规章、制度、操作规程和上级各种要求的作用。

班组是企业最基层生产单位，是企业现场管理的主要实施者，又是企业把可能的生产力转化为现实生产力的实践者。班组管理是企业管理工作的基础。

第一节班组概述

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班组安全管理的目的和作用

目的和目标：

打牢基础管理工作，实现安全生产，防止事故发生，避免造成人身伤害，提高班组的整体管理水平。

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第一节班组概述

班组安全管理的作用：

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班组安全管理是企业安全管理工作的基础*。

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班组安全管理是班组管理工作的一部分，是基础的管理工作，与其他管理工作相辅相成，安全管理的好坏是衡量班组管理水平高低的重要标准，占有举足轻重的地位。

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班组的安全素质决定着企业的安全素质。班组不稳，企业不安！

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第一节班组概述

第一节班组概述

3.班组现场安全管理的作用*

1）确保安全生产*生产事故80%发生在现场

2）有利节能降耗*安全有效益

3）优化管理结构*更科学、标准、规范

4）改变厂容厂貌*环境、心情、效率…

高标准、严要求*。

严执行、勤检查*。

奖罚明、严考核*。

态度正、关系顺*。

(例27/100P65～66)

？如何搞好班组现场的安全管理

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制度控制：建立健全、适用、严落实，动态管理

作业控制∶常分析*、控制措施、检查落实、及时解决

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重点控制：危险部位，有毒有害、易燃易爆、高处作业、特种作业场所等。必备醒目的安全标志。

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跟踪控制*：严格执行各种安全作业票证制度。

群防群治：全员行动、两个结合（宏观控制与微观管理、专业管理与群众自主管理相结合）

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班组动态安全管理五个控制

第一节班组概述

四、班组的种类

1.按工作性质分：生产性班组、服务性班组。

2.按经济性质分：国企班组、民营企业班组、乡镇企业班组、股份制企业班组、外资企业班组。

3.按生产分工的性质分：一线（前线）班组、保障性（后勤）班组。

4.根据组建标准和时间长短分;常规班组（如生产班组、维修班组等）、临时性班组（为维持一个临时性工作而组成的班组）。

5.按工作区域或环境划分：海洋工作班组、陆地工作班组、平原地区、高原地区班组等。

6.根据工作专业化程度分：专业班组、一般生产班组。

第二节班组长概述

班组长的地位、作用☆

地位：

班组——基层组织的领头人；

班组的核心人物，班组的主心骨；

第二节班组长概述

作用：

生产一线的指挥者；

连接广大工人和干部的桥梁与纽带-----承上（向上支撑队长、车间主任、分厂长……最高领导层）启下（负有贯彻落实上级指令的责任）的作用；

日常管理工作的组织者；

班组安全建设的核心，两个文明建设的模范带头人，在班组中起到示范和榜样的作用。

班组长应具备的素质11

第二节班组长概述

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良好的品德。思想素质高、良好职业道德、积极向上。

业务素质过硬。较好的业务技能。

具备一定的法律素质和制度素质。

切实厉行岗位职责和安全职责。

具有一定的组织管理能力。

工作身先士卒，即当战斗员、又当指挥员，遵章守纪，模范带头。

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班组长应具备的素质

第二节班组长概述

7.养成一个好学的习惯。学习业务内外知识，视野开阔。

8.树立正确的安全观念。生命第一、以人为本；只有安全才能生产，安全有效益；持续改进安全工作的观念。

9.健全和应用一套好的制度。可操作性强，有实效。

10.善于学习和总结。学习总结业内外好经验做法，改掉违章行为。

11.掌握安全管理的工作方法并认真执行。

第二节班组长概述

三、班组长的职责

1.班组长的工作（岗位）职责

1）工作责任方面：

对本班组的工作安排和运行全面负责。

2）工作执行方面：

严格执行法律法规、标准、规程、安全生产规章制度要求；认真执行和传达上级各种指令、要求、会议精神等。

3）安全责任方面：

落