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2025-05-26 发布于广西
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阿里巴巴管理信息系统.ppt

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阿里巴巴

——管理模式;阿里巴巴是全球著名的企业间〔B2B〕电子商务效劳公司，管理运营着全球最大的网上贸易市场和商人社区-——阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务效劳，是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。;阿里巴巴

坚持“客户第一”不动摇;十三年前，阿里巴巴只是一个梦，偶尔会闪现于飞越太平洋上空航班上那张滑落的毛毯，会定格在商业报刊6号字的分类广告缝里，会趴在十月广州街头匆匆的步履声中。

……

;1999年年初的冬天，一群在杭州创业的年轻人，将这个梦变成了使命：让天下没有难做的生意！

从效劳于1个会员，到100个，到1000个，到10000个，当年创业伙伴的笔记本，真实地记录下阿里巴巴最初的生命力！;马云阿里巴巴集团主席兼首席执行官;组织设计

——对管理人员的分工;一个企业对组织的要求在于它明确的分工~;阿里巴巴首先在组织结构上实现扁平化，减少信息流通环节，到达快速高效决策目标。;人力资源管理;网站管理;经营管理;组织的多元化经营是发展战略之一。;企业文化;阿里巴巴旗下;淘宝网;组织的变革有利于企业更好的开展。想要在经济危机的潮流中，不被取代必须要有强大的组织管理能力。阿里巴巴正逆流而上！;阿里巴巴之所以能够取得目前的业绩，是于其占具的天时、地利、人和分不开，天时表现为：当别人没有看到综合类B2B潜在的巨大商机时，马云及其团队已经强先占领了至高点，取得了优先优势，此谓天时；阿里巴巴把中国区总部设立在杭州，这里中小企业众多，经济兴旺、企业网络意识强，对进一步开拓国内和国际市场有着迫切的需求，此谓地利；阿里巴巴的成功离不开其创业初始的18人团队的精诚团结，为了共同事业而共同打拼的团队精神，同时离不开国际著名的风险投资家的热烈追捧，2003年之前阿里巴巴一直处于非盈利状态，如何没有近3亿元人民币的风险投资，可想而知阿里巴是很难走到今天的成功。;;;阿里巴巴的梦想：通过开展新的生意方式创造一个截然不同的世界。;谢谢观赏！