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目录

TOC\o1-2\h\u13586第一章总则 1

2897第二章组织机构与职责 1

14140第三章前期管理 2

10933第四章基础管理 2

8459第五章设备使用与维修 3

26746第六章设备购置与报废 6

31943第七章设备安全管理 7

577第八章教育培训工作 9

25636第九章检查评比与奖惩 9

31544第十章附则 10

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第一章总则

第一条为贯彻落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、中国公司《机械动力设备管理规则》，提高企业技术装备水平和设备管理综合效益，增强企业核心竞争能力，管好、用好设备资产，有效控制设备的全过程管理，制定本办法。

第二条本细则适用于公司各单位构成固定资产的机械设备和车辆（以下简称设备）的管理。

第三条设备管理要执行依靠技术进步，促进生产经营、保障施工生产和预防为主的方针。坚持设计、制造与使用相结合；维护、保养与检修相结合；修理、改造与适时更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与效益管理相结合；闲置设备内部调剂与市场处置相结合的原则。

第四条设备管理的目的，是以最少的设备投入完成最大的生产任务，求得最佳的设备经济效益。即充分发挥设备的效率，谋求最优化的设备寿命周期费用，最终赢得社会效益。

第五条设备管理的基本任务，是贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例、规定、标准和法规；按照资产经营的要求，对本单位的设备资源全面规划、合理配置、计划调剂、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态；对设备规划、选型、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废处理的全过程，实行综合管理。

第六条积极采用现代管理技术、方法和手段，引进和推广先进的设备管理方法、经验，运用现代信息技术建立灵敏、准确，纵横联系的设备管理系统，提高管理效率。

第七条各单位要制定设备管理主要技术和经济考核指标，并纳入企业管理责任目标，定期考核。

第二章组织机构与职责

第八条按照“统一领导，自主管理”的原则，实行公司、子（分）公司二级管理体制。各子（分）公司应指定一名领导分管设备管理工作，并明确企业设备管理职能机构，配备高效、精干的设备管理人员。

第九条公司设备物资部设备管理主要工作职责：

1.贯彻执行国家和上级有关设备、物资管理的方针、政策、条例和规定。制定公司设备一体化管理体系管理制度。根据公司的发展规划，制定设备年度工作计划。

2.审批、上报子（分）公司设备申请计划，组织设备购置重大经济事项论证，颁布《设备合格分供方名录》。负责公司大型专业设备、大型检测设备、本级自筹资金进口设备的设备选型，参与股份公司组织的大型和批量设备招标购置，指导子（分）公司做好新购设备验收和索赔工作。掌握公司主要设备数量、动态、设备能力和技术状态。按时统计、汇总和上报设备业务统计报表。

3.掌握大型专业设备使用动态，制订设备使用调剂计划；

4.监督、检查和指导公司所属单位的设备管理工作。定期组织大型、特种设备安全使用检查和评比活动，总结交流推广设备管理典型经验。

5.参与重大设备事故的调查、分析、处理工作。

6、负责大型专业设备的技术更新、改造方案和主要设备的报废工作。

7.推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，重点推广应用安全环保型设备，协调所属单位设备的调剂。

8.承担公司赋予的其他管理职责。

第三章前期管理

第十条各单位要加强设备的前期管理，做好设备的规划、选型、购置、安装、调试、验收、索赔和使用效果的评价工作，降低设备投资风险。

第十一条购置设备时，要充分考虑适用性、先进性、可靠性、维修性、经济性和环保性以及设备的标准化、系列化和通用化程度；认真听取使用单位的意见和建议，对拟采购大型、专业设备要进行市场调查，向公司提交有关投入产出分析报告，设备选型既符合国家有关安全法规、劳动保护、环境保护、节约能源等规定，又满足施工要求的优质产品，为后期管理奠定基础。设备购置的具体要求遵照《集团有限公司设备购置和租赁招标管理办法》执行。

第十二条设备验收由设备部门会同设备使用单位进行。验收合格后，应及时按照有关规定组建固定资产并建档。

第四章基础管理

第十三条凡按照国家及公司规定，构成固定资产的设备，均应按中国公司《设备分类代码》进行分类编号，喷涂企业标识和管理号码，建立健全设备台帐和技术档案。

第十四条所有设备必须固定单位进行管理。

第十五条设备单位要制定设备日常维护保养和维修管理制度；设备存放要做到：场地平实，便于出入；消防设