创造协同效应的企业重组 .pptx

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创造协同效应的企业重组;企业重组背景与核心目标

协同效应实现路径设计

重组模式选择与方案设计

组织架构整合策略

文化融合与员工激励

运营系统协同优化

财务协同效应实现;技术创新协同赋能

市场协同与品牌管理

风险管理与应急预案

重组后绩效评估体系

法律与监管合规重点

利益相关者沟通策略

全球经典案例对标分析;逻辑递进：从战略设计（1-3章）到实施落地（4-9章），覆盖组织、运营、财务等维度；

风险管理：专设风险（10章）、法律（12章）、沟通（13章）保障方案完整性；;数据支撑：第11章量化评估和第14章案例对标增强说服力；

协同深化：每章节均体现1+12的协同思维，如技术交叉授权、市场互补等设

初级会计持证人

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