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项目范围管理范围管理基础练习题讲解信息系统项目管理

讲师：邵宗其

范围管理基础练习题讲解

1、下列关于范围管理的说法，不正确的是()A.范围管理就是定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内B.监控项目执行工作，确保该做的都做，但又不多做，杜绝额外的工作C.防止项目范围发生蔓延，即未对时间、成本和质量做相应调整，导致项目不受控，范围扩大。D.项目范围是项目目标更具体的表达

1、下列关于范围管理的说法，不正确的是()A.范围管理就是定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包含在项目内B.监控项目执行工作，确保该做的都做，但又不多做，杜绝额外的工作C.防止项目范围发生蔓延，即未对时间、成本和质量做相应调整，导致项目不受控，范围扩大。D.项目范围是项目目标更具体的表达项目范围管理就是要明确哪些工作是项目应该做的，哪些不应该包括在项目中。项目范围是项目目标更具体的表述。项目范围管理(ScopeManagement)就是要做且只做范围内的事，既不少做也不多做，具体为：①明确项目边界，即明确哪些工作是包括在项目范围之内的，哪些工作不是；②监控项目执行工作，确保该做的都做，但又不多做，杜绝额外的工作；③防止项目范围发生蔓延，即未对时间、成本和资源做相应调整，导致产品或项目不受控，范围扩大。

2、项目范围管理的新趋势是更加注重与商业分析师一起合作，商业分析师承担的职责，不包括()A.确定问题并识别商业需要B.识别并推荐能够满足需要的可行解决方案；C.编制项目管理计划，并在预算内按时完成D.收集、记录并管理干系人需求满足商业和项目目标

2、项目范围管理的新趋势是更加注重与商业分析师一起合作，商业分析师承担的职责，不包括()A.确定问题并识别商业需要B.识别并推荐能够满足需要的可行解决方案；C.编制项目管理计划，并在预算内按时完成D.收集、记录并管理干系人需求满足商业和项目目标随着全球项目环境变得日益复杂，项目范围管理的新趋势和新兴实践更加注重与商业分析师一起合作，以便：确定问题并识别商业需要；识别并推荐能够满足需要的可行解决方案；收集、记录并管理干系人需求满足商业和项目目标；推动项目集或项目产品、服务或最终成果成功应用。如果项目已配备商业分析师，该角色的职责还应包括需求管理相关的活动，项目经理则负责确保这些活动列入项目管理计划，并且在预算内按时完成，同时能够创造价值。

3、项目中存在两个相互关联的范围：产品范围和项目范围。关于二者的说法，不正确的是()A.产品范围是产品或服务应该包含的功能和特性B.项目范围是为了交付产品而必须做的工作C.产品范围是项目范围的基础，项目范围的完成情况取决于产品范围D.产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的

3、项目中存在两个相互关联的范围：产品范围和项目范围。关于二者的说法，不正确的是()A.产品范围是产品或服务应该包含的功能和特性B.项目范围是为了交付产品而必须做的工作C.产品范围是项目范围的基础，项目范围的完成情况取决于产品范围D.产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的解析

4、项目范围和产品范围是否完成，分别以()作为衡量标准A.项目管理计划和产品需求B.项目范围说明书和WBSC.范围基线和范围定义D.合同和工作说明书

4、项目范围和产品范围是否完成，分别以()作为衡量标准A.项目管理计划和产品需求B.项目范围说明书和WBSC.范围基线和范围定义D.合同和工作说明书产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的。

5、下面的叙述，()是不正确的。A.项目经理小赵指出哪些是必须要做的工作，哪些是不必做的工作，他是在进行范围管理B.苹果手机，内存256G,星空色，这是产品范围说明书的内容C.产品范围是项目范围的基础，当产品范围发生改变，项目范围就要跟着变化D.软件产品是否完成，需要根据软件需求规格说明书的要求来判断

下面的叙述，()是不正确的。A.项目经理小赵指出哪些是必须要做的工作，哪些是不必做的工作，他是在进行范围管理B.苹果手机，内存256G,星空色，这是产品范围说明书的内容C.产品范围是项目范围的基础，当产品范围发生改变，项目范围就要跟着变化D.软件产品是否完成，需要根据软件需求规格说明书的要求来判断产品范围变更后，首先受到影响的是项目的范围。在项目的范围调整之后，才能调整项目的进度表和质量基准等。但要注意的是，产品范围发生变化，并不意味着项目范围就会跟着变化。

6、以下关于产品范围和项目范围的说法，()是正确的A.项目范围服务于产品范围B.项目范围的变化必然引起产品范围的变化C.产品范围的变化必然引起项目范围的变化D.产品范围服务于项目范围

6、以下关于产品范围和项目范围的说法，()是正确的A.项目范围服