班组长培训教材基础篇.pptxVIP

班组长培训教程基础篇2

班组现场管理1班组实物管理2现场作业计划管理课程大纲现场5S管理质量管理与现场质量管理现场安全管理班组会议组织技巧班组长讲话、汇报技巧班组应用文写作与应用班组激励与沟通、班组管理的优势资源1

思考？如何制定明确具体、操作性强的作业计划？如何严格、高效地执行现场生产作业计划？5S，各阶段活动所要达成的主要目的是什么？结合本节案例，探讨班组应如何在实际工作中推行5S活动？可以运用哪些方法？质量的涵义？全面质量管理的基本内容是什么？班组如何进行产品制造生产过程的质量管理？现场质量管理中应当如何运用PDCA循环？影响班组安全生产作业的不利因素有哪些？班组长的安全生产责任包括哪些内容？如何对员工进行安全生产教育？???

人才激励中，是能力优先，还是品德优先？在班组管理中有没有必要满足骨干成员的特殊要求？如何与非正式群体达成一片？如何与年轻的上级协调工作？班组管理能从事故中学习到什么？???思考？

班组现场管理PART1

现场作业计划的制定5W1H作业计划的制定及方法做什么（WHAT）为什么要做（WHY）何时做（WHEN）何地做（WHERE）何人做（WHO）如何做（HOW）现场作业计划管理班组现场管理

班组现场管理一、现场作业计划管理1.现场作业计划的制定（2）现场作业计划筹划与编制常规任务的分工派活●编制班组作业方案的五项基本原则＊从全局出发，统筹安排＊科学确定指标，合理调配资源＊全面考虑问题，做好应急预案＊职工参与，落实到人＊严格执行计划，定期修订●编制班组作业方案应准备的资料●编制班组作业方案的主要方法＊在制品定额法＊累计编号法＊滚动计划法＊物料需求计划法＊生产周期图表法

班组现场管理一、现场作业计划管理1.现场作业计划的制定（2）现场作业计划筹划与编制突击任务的计划制定●与其相关部门进行沟通协调●动用在编制班组生产作业方案时预留下来的机动设备、人工都生产资源临时性任务的处理方法●快速反应●快速反馈●快速行动

班组现场管理一、现场作业计划管理2.现场作业计划执行（1）作业计划实施前的准备工作●技术准备●物资准备●思想准备（2）作业计划实施过程●确保产品品质●降低成本●确保交货期（3）强调生