化工企业兼并优化供应链管理 .pptx

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2025-05-24 发布于江西
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化工企业兼并优化供应链管理 .pptx

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化工企业兼并优化供应链管理;兼并背景与战略意义

兼并前供应链现状诊断

供应链整合总体规划

采购体系优化策略

生产协同与产能调配

物流网络重构方案

库存管理策略升级;信息系统整合路径

风险管理体系构建

成本控制与效益分析

组织架构与人才整合

环保与安全合规管理

实施计划与进度管控

持续改进与创新机制;兼并背景与战略意义;化工行业兼并重组趋势分析;供应链优化对兼并后协同效应的影响;本次兼并的核心战略目标;兼并前供应链现状诊断;原企业供应链结构及痛点分析;产能分布与物流网络匹配度评估;供应商体系重叠与冲突识别;供应链整合总体规划;整合目标与阶段性里程碑设定;按战略/杠杆/瓶颈/常规四类划分供应商，战