第03章MRPⅡERP原理-生产规划.pptVIP

/products/s4hana-erp/features.html*第一章我们从分析传统制造业面临的悖论入手，阐述了为什么企业需要一套ERP系统，并简单地阐述了ERP是什么（它既是一套先进的经营管理思想，又是一套可操作的软件系统），以及ERP为何实施起来很难（因为涉及到企业的业务流程重组和管理变革）。*/about.html*/about.html*互联网巨头涉入O2O丧失了初心迷失了本性。鲁豫有约*/about.html*程控和革扬在《MRPII/ERP原理与应用》（第3版）第4章P80页中的“4.3生产规划策略”我个人认为这里用“策略”一词不是那么准确，应该是生产规划需要明确的内容。*程控和革扬在《MRPII/ERP原理与应用》（第3版）第4章P80页中的“4.3生产规划策略”我个人认为这里用“策略”一词不是那么准确，应该是生产规划需要明确的内容。*程控和革扬在《MRPII/ERP原理与应用》（第3版）第4章P80页中的“4.3生产规划策略”我个人认为这里用“策略”一词不是那么准确，应该是生产规划需要明确的内容。*****其实我可以第一个月生产为0，直接把库存降到目标库存100，然后从2月份开始每个月生产100件产品。请问：这样做可不可以？*即时服务，如银行提供的服务需要客户到场后才能确定。*****/软件运营服务是SaaS（SoftwareasaService）的中文翻译。*/软件运营服务是SaaS（SoftwareasaService）的中文翻译。*/软件运营服务是SaaS（SoftwareasaService）的中文翻译。*/软件运营服务是SaaS（SoftwareasaService）的中文翻译。*/软件运营服务是SaaS（SoftwareasaService）的中文翻译。*/软件运营服务是SaaS（SoftwareasaService）的中文翻译。*/软件运营服务是SaaS（SoftwareasaService）的中文翻译。*/软件运营服务是SaaS（SoftwareasaService）的中文翻译。*/软件运营服务是SaaS（SoftwareasaService）的中文翻译。*ERP原理与应用——涂传清第三章ERP原理:生产规划生产规划的内涵生产计划大纲编制资源需求计划编制*内容提要学习目标通过本章学习，学生应能够：了解生产规划的涵义；掌握生产规划的作用与意义；掌握生产规划的制定策略；掌握生产规划的制定流程。*3.1生产规划的内涵3.1.1生产规划的概念定义：生产规划(PP，ProductionPlanning)是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。图3-1生产规划功能3.1生产规划的内涵3.1.1生产规划的概念内容：生产规划是对应于销售规划的，同属于销售与运作规划，位于MRPⅡ计划体系的第2层次。生产规划是企业经营规划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下，在计划展望期(1∽3年)中每一产品类的月生产量，所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量，所有产品的年度汇总量。所有产品年汇总量应与经营规划中的市场目标相适应。3.1生产规划的内涵3-*生产计划大纲(PPS，ProductionPlanSchema)是生产规划的表现形式。生产计划大纲反映了如下问题：(1)每类产品在未来一段时间内需要制造多少？(2)需要何种资源的多少数量来制造上述产品？(3)采取哪些措施来协调总生产需求与可用资源之间的差距？3.1.1生产规划的概念3.1生产规划的内涵3.1.2生产规划的作用与意义3.1生产规划的内涵3.1.3生产规划需要明确的内容规划目标。确定适当的生产率，在满足用户需求的同时，控制库存量和未完成订单量，尽可能以均衡的生产率有效地使用企业的生产设备。运作组织。包括谁对生产规划的输入负责，谁批准生产规划，谁参加生产规划会议等。计划展望期。生产规划的时间跨度，一般是1~3年，计划方案经过批准固定下来后，一般不必对已有的生产计划做重大的改变。在计划展望时间期限内，典型的策略是隔12~24个月做滚动调整和计划展望。计划周期。计划周期1个月，也可以选在未来的1个月、2个月或3个月。产品类划分。在经营规划中用货币单位表示的计划指标转换成在生产规划中用产品单位或标准工时来表述。产品类的大小应在总销售额和单位产品之间适当选择，把产品划分成组类，以便于企业管理者用来表示经营策