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創新的兩難:往更高或更低市場走;創新的兩難**為什麼頂尖的企業;失敗架構與突破性科技四原則良好;創新的類型維持性創新;20世紀初,熊彼得-破壞式創新;創新三部曲**書名創新的兩難T;克里斯汀生(ClaytonC;創新,企業成長的必經之痛1在商;克里斯汀生說明,大企業不乏創新;「自殺以求生存」的取捨所謂創新;「提供更好、更快的產品與服務」;過去,商管界把創新分為「漸進」;克里斯汀生認為,不論漸進或激進;為什麼更簡單、性能更差的產品,;舉例來說,1960年代的北美機;值得一提的是,破壞性創新的概念;西南航空(Southwest;大師檔案克里斯汀生(Clayt;從1992年起,克里斯汀生即在;《創新的兩難》(TheIn;01在《創新的兩難》中,克里斯;02除此之外,克里斯汀生更提出;破壞性創新並非僅限於高科技市場;綜觀克里斯汀生對創新的研究,其;維持性(sustaining);破壞性(disruptive);創新為什麼會兩難?克里斯汀生發;而對市場的新進者而言,如果創新;具破壞性的技術或產品,或許不見;創新的不連續性並非新觀念,但在;經營現有的顧客經營現有的顧客是;破壞者破壞者以較便宜、較容易使;1243為避免這個兩難的局面,;絕不能利用現有的核心事業來管理
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