2025年4月30日宁夏区直遴选面试真题及解析.docxVIP

2025年4月30日宁夏区直遴选面试真题及解析

第一题：绿能清洁能源以及相关产业发展在国内和国外两个方面的意义和作用，结合了宁夏西电东送、绿电园区建设等项目，说明宁夏发展绿电有基础有优势，推动了低碳经济发展。如何正确把握“内与外”的关系，请根据宁夏发展绿电的做法，围绕对外开放和对内深化改革，选择一个你熟悉的领域谈谈看法。

各位考官，今天我想就如何正确把握“内与外”的关系这一命题，结合宁夏发展绿电的生动实践，谈谈在能源领域如何统筹对外开放与对内深化改革的思考。

宁夏这片曾经“风吹石头跑”的干旱之地，如今正立足自身资源禀赋，通过“西电东送”工程和绿电园区建设，走出了一条内外联动、协同发展的绿电产业之路，实现“风光无限好”的华丽转身。宁夏的实践深刻启示我们：唯有以改革激发内生动力，以开放拓展外部空间，才能在全球能源变革浪潮中把握主动、赢得先机。

第一，要对内练好“内功”，才能夯实绿电发展根基。宁夏绿电的跨越式发展，首先得益于刀刃向内的自我革新。一方面，自治区政府以“刮骨疗毒”的勇气推进电力体制改革，打破区域之间的壁垒，建立跨区输电价格形成机制，使“西电东送”从构想变为现实。另一方面，创新实施“绿电园区”模式，通过电价优惠、用地保障等组合拳，吸引各类龙头企业扎根，形成了从硅料、硅片到组件的完整产业链。但我们也清醒看到，本地消纳能力不足、储能技术短板仍是制约因素。关键在于，要深化电力市场化改革，探索“新能源+储能”一体化发展模式，同时加强本地高载能产业培育，实现绿电“自我消化”与“对外输送”双轮驱动。

第二，要对外张开“双臂”，才能融入全球绿色浪潮。宁夏通过参与各类国际平台，绿电技术走向沙特、阿联酋等“一带一路”国家，实现了技术“引进来”与“走出去”的良性循环。更好融入全球绿色浪潮，要主动对接国际绿电标准体系，打造宁夏绿电国际品牌；深化与东亚、欧洲等绿电需求旺盛地区的合作，构建“生产－认证－交易”全链条服务体系，让宁夏绿电成为国际能源合作的金色名片。

第三，要实现内外“双循环”，才能激发协同乘数效应。宁夏绿电经验充分证明，唯有内外联动才能释放最大效能。当前关键技术“卡脖子”问题尚未根本解决，部分核心设备仍依赖进口；人才培养体系与产业需求存在脱节。破解这些问题，关键在于内外协同，组建绿电产业创新联合体，建立“产学研用”协同创新体系，攻关关键技术；建设国际绿电人才高地，实施“引育留用”全链条政策。

各位考官，宁夏绿电发展经验告诉我们，改革与开放不是非此即彼的选择题，而是相辅相成的必答题。新的征程，我们要以“越是艰险越向前”的改革勇气破除发展桎梏，以“海纳百川有容乃大”的开放胸襟拥抱世界潮流，在构建新发展格局中书写更多“宁夏故事”，为全球绿色转型贡献“中国方案”。

第二题：贵州花江峡谷大桥作为世界第一高桥，投入使用的钢丝总长度可绕地球赤道两圈，其建成促成当地经济发展，实现产桥融合；北斗导航卫星导航矫正，帮助贵州农产品出山；桥是超越物理空间的意象，可以是新能源汽车或其他产品，可以是友谊或传统文化的象征，让人们看到中国古老的文化。结合报考岗位自身实际，以单位为“桥梁”谈谈你以后的职业发展。

各位考官，今天我想以“桥梁”为喻，谈谈我对未来职业发展的规划与思考。贵州花江峡谷大桥不仅创造了世界纪录，更成为连接山区与外界、传统与现代的纽带。同样，作为一名即将步入新的工作岗位的新人，我深刻认识到单位正是我职业发展的“桥梁”，它连接着我的个人理想与社会价值，架通专业知识与实践应用的鸿沟。

第一，单位是一座学习之桥。桥梁的高度决定通行效率，个人的能力决定服务效能。我们掌握的专业知识也需通过工作实践来检验和提升。但是，当前部分青年干部存在“纸上谈兵”倾向，理论储备丰富但解决实际问题能力不足。为避免这类风险倾向，我将在单位这座“实训基地”里，把书本知识转化为服务本领，比如深入学习政策理论，主动向业务骨干请教，主动申请参与基层调研和一线任务，在实践中丰富理论知识，逐步提高解决实际问题能力。

第二，单位是一座创新之桥。守正创新方能与时俱进。花江峡谷大桥采用多项世界首创技术，既是工程奇迹，也承载文化象征意义。启示我们既要传承优秀传统，更要勇于突破创新。我将发挥年轻人思维活跃的优势，在遵循规章制度的前提下，一方面系统学习单位历年优秀案例和工作规范，订好“金点子”笔记本，随时记录工作改进想法；另一方面主动学习数字化办公技能，成为单位智慧转型的践行者和推动者。

第三，单位是一座连心之桥。桥梁需要每个构件的精密配合，单位效能也依赖于团队协作。团结协作才能创造更大价值，同样，个人的优秀必须融入集体智慧才能发挥最大价值。在单位中，我将努力成为团队协作的“粘合剂”，向上准确理解领导意图，对内主动配合同事工作，主动成为“联络员”，主动了解各科室职能，培养“补位意识”，在同事需要时主动