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■管理会计研究与实践
浅论战略管理会计
在企业中的运用
■广州港务局财务处马素英
优势的决策支持系统，实现企业整理、比较、分析竞争对手战略
一战略管理会计的作用长期价值最大化。相关信息，向高层管理者提供关
、
５、能统驭企业各项工作，要于本企业和对手间竞争实力的信
战略管理会计是强调战略问求随时关注跟企业息息相关的市息，以保持和加强企业在市场上
题及相关重点的一种管理会计方场变化及其对企业的影响。的相对竞争优势。首先，必须站
式，它拓展了管理会计范围，通６、促进员工素质提高，倡导在一个客观公正的立场正视自身
过应用财务信息来发展优势战团队精神，注重企业的管理水平以及对手的优劣势：人力资源、
略，以获取持久的竞争优势。随整体提高。机械化程度、设备的新旧程度、
着战略管理的推广，战略管理会资金、技术、内部组织机构、管
计在企业中起着越来越重要的作二、战略管理会计在企理经验和水平、产品（服务）在
用。主要表现在：业中的运用市场中的占有率、产品的创新能
１、注重分析研究本企业、顾力、市场开发潜力、企业集团的
客和竞争对手所组成的“战略三战略管理会计站在战略的高文化建设。其次，正确审视这些
角”，及时向企业管理者提供多度，不局限于本企业某一个环优、劣势，进行深入细致地分析，
样化的信息。节，而是研究在整个产业价值链找出与竞争对手的差距，认清自
２、通过对企业内外信息的中企业上家和下家的信息，努力己在本行业、国内、国际市场上
比较分析，了解企业在市场中竞改善企业的经济环境，强调企业的正确位置，对不足之处从战略
争所处的地位及其变动。发展与环境变化的协调一致，以的高度加以改进，对短时期内不
３、帮助企业管理层掌握更求得企业的最佳效益。可避免的则努力通过其他工作加
广泛、更深层次的信息，全面研１、分析竞争优劣势以弥补。只有正确把握优、劣势，
究分析企业的相对竞争优势，以“知己知彼，百战百胜”。企正确找准自身的市场定位，才能
便作出正确的战略决策。业总是处在不断变化的内部和外制定正确的战略目标，更好地开
４、战略管理会计着眼于长部环境中，经营条件复杂性和多展下一步工作。
远目标和全局利益，能最大限度变性迫使企业必须从战略的高度２、嗣定企业战略发展目标
地协调企业与经济环境
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