海尔与华为人力资源管理系统分析.pptxVIP

海尔与华为战略人力资源的对比分析（第一组成员：范晓东，齐学军，谢传峰，武自强，李琳，宋斌，马致远，）

经过一段时间的材料收集整理，以及小组成员对材料信息的讨论，我们对海尔集团以及华为集团的人力资源管理系统进行了较全面的分析，对其进行了一次全方位的评估与规划，并且提出了一些我们自己的观点和建议。

2、项目背景对于大多数国有企业来说，他们没有先进的人力资源管理概念，即便是有，但是对以能完整的建立好一套比较规范比较完整的人力资源管理体系也是很复杂的，绝非朝夕就能完成的。很显然，对于海尔以及华为这样的大企业来说，一定有一个相对完整并且成熟的人力资源管理系统。但是无论是怎样的系统，都或多或少会有一定的优缺点，我们相信即使像是海尔这样的大集团也是。现如今，企业都在努力地建立现代化的企业管理机制，仅靠原始的管理方法，人力资源部很难快速有效地将其中的信息分离出来来进行分析总结情况，并进一步在此基础上对人力资源的各项事务做监督管理。如果管理者再做决策的时候，只能依据手头的报表数据，这样就浪费了大量人力物力。除此之外，无法同时进行监控，更难确保数据的准确性和可操作性。因此，一套完整并且相对成熟的搞笑软件应用系统以及先进的管理思想理念想要在企业中得意实现并发挥其应有作用是很难的。故而各企业单位都需要寻找一套适合自己企业单位的管理系统，用来实现上述目标，并且在此基础上提高人力资源管理水平。

一、企业相关介绍

海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年，海尔品牌价值高达786亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域，海尔市场份额高达30％以上，其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。

海尔集团首席执行官张瑞敏海尔商标

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第二大设备商。2010年，华为销售收入达1852亿元，同比增长24.2%，这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011年继续保持20%的增长，华为将在规模上超越爱立信，成为全球最大的综合通信设备商。

华为总裁任正非华为商标

二、对企业的组织架构进行分析

海尔集团

人力资源中心负责海尔集团整个人事的招聘、考核、任免和培训，并建有海尔大学加强集团内部中层以上人员对新观念的把握。根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，组织