HR管理体系的介绍说明.pdf

招聘管理制度

目录

一总则

二招聘责任

三招聘组织及管理

四招聘形式和甄选

五录用

六使用和转正

七招聘评估

八离职相关手续

九附件

第一章

一适用范围

本制度适用于集团营销中心职位的招聘管理工作

二目的

1、满足公司用人需求，符合公司发展需要

2、树立企业形象，吸引优秀人才

3、降低应聘者短期离开公司的可能性

三、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录取、先内后外的原则，使用工用人机制更趋

科学、合理。

第二章招聘

四人力资源部职责

1、制定公司长期人力资源规划；

2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程；

3、核定公司年度人力需求，确定人力编制，制定年度招聘计划；

4、分析公司人员职位职责及任职资格，制定并完善职位说明书；

5、决定获取获选人的形式和渠道；

6、制定人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；

7、主持实施人员测评，并为用人部门提供录用建议；

8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘岗位薪资待遇标准；

9、提供各类招聘数据统计及分析。

五其他各部门职责

1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；

2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制定并完善职位说明书；

3、对候选人专业水平进行测评。

第三章招聘组织及管理

六招聘组织

1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘

测评的技术设计和部分实施工作。

2、高级人才的照片由总经理直接领导（特殊情况可授权其他人实施），人力资源部负责协助。

七、申请与审批程序

1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需求

和人员使用状况，严格合理填写人力年度需求表，送人力资源部核实，人力资源部对信息核

实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准；

2、各部门对因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情

况下，需提前一个月向人力资源部申报人力需求，填写《人力资源需求申请表（增员）》或）

《人力资源需求申请表（补员）》。

（1）《人力资源需求申请表（增员）》适用范围：

①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才。

（2）《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：

①员工离职补充；②员工调动补充。

（3）增员、补员审批权限

需求职位性质提出审核批准

增员部门负责人人力资源部总经理

补员直接领导部门负责人人力资源部

八拟定招聘计划

招聘计划包括招聘人数、招聘标准、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

九人力资源部根据汇总审批情况编制招聘会计划，严格、合理、及时、选择调配人员。

十招聘周期

招聘周期是指从人力资源部收到“招聘申请”起，到拟来人员确认到岗的周期。每一只为的

招聘周期不得超过8周。

第四章招聘形式和甄选

十一公司的照片分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，根据人才要求和节

省招聘成本等因素综合考虑。

一内部招聘

十二鉴于内部元比较了解企业的情况，对企业的忠诚度比较高，内部招聘可以改善人力资

源的配置状况，提高员工的积极性，招聘费用比较低。

十三招聘形式

在尊重员工和和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供

双向选择的机会。

十四招聘流程

1、内部招聘公告

人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称，组织用人部门编制工作说明书，并拟定内

部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布形式。

2、内部应聘办法

①中层管理岗位实行推荐法、个人申请；

②中层管理以上岗位实行竞聘方式。用人部门申请，人力资源部审核后，可对空缺岗

位实行竞聘；

3、内部报名

所有员工在上级领导的许可下都有资格向人力资源部报名申请，填写《人员异动申请

表》。

4、甄选

人力资源部参考申请人和空缺职位的形影上下级意见，结合申请人的工作评估，根据

职位说明书进行初步甄选。对初步甄选合格者，人力资源组织内部招聘小组进行内部

评审，评审