某知名企业供应链的变革、模式和方法-P105.pptxVIP

;CONTENTS;第一章复盘：追寻铁军的足迹

第一节从“516事件”说起，危机时刻还得看供应链

HW“516事件”以来的各类“断供”事件时间表;舆论战;第二节数字里的HW供应链;供应链人员构成;第三节搬家的故事;HW的搬迁史;第四节创立初始，走出混沌;;第五节烧不死的鸟是凤凰;;变革方案;二、GSC，走向全球化阶段;变革启示;第六节螺旋式上升的供应链组织;;第一节供应链的起源和发展：从第二次世界大战时期的美军说起;第二节供应链的定义、范围和模型;二、供应链的范围;三、SCOR模型;计划;;第三节各行业的供应链比较;第四节供应链的发展状况;第三章转型：HW从B2B到B2C的供应链成功要素;;第二节HW终端的快速崛起;核心竞争力;第三节铸就终端钢铁供应链;;快速清尾;;;第四章再造：HW供应链的流程、IT与运营;;;;第二节供应链管理流程体系;基于SCOR模型，HW的集成供应链将流程逐层分解，从上至下建立起的流程架构称为BPA架构

BPA流程架构用于描述企业的业务和价值创造过程BPA流程架构本质是分层分级的流程管理;供应链的流程OWNER制度;;

问题类型;供应链的流程管理;;第三节供应链IT系统;IT提供的是标准化、数字化和自动化的工具，为HW供应链带来巨大增效空间，使得供应链效率大幅提升;;第四节供应链运营绩效管理;;按过程分类;

考核维度;性能特征;HW供应链的KPI实施情况;HWKPI改进体系;业务运营;第五章升级：HW供应链的模式、方法与工具;;供应链的战略;供应链领域;第二节订单运作模式;订单类型;三、订单履行管理;第三节计划运作模式;;;计划模式是落实计划策略的重要载体，计划模式指的是按照订单类型，结合产品特性，形成的一整套生产、库存以及具体排产的做法;SOP;HW应用SOP的重要变革是成立计划委员会——销售与计划运作委员会，参与的环节包括市场、研发、计划、采购和制造等

计委分为三级，一级计委隶属于公司财经委员会，公司按照产品和地区部设置了多个二级计委，二级计委以下按照国家和子产品线拆分成立了多个三级计委;SOP需综合考虑财务预测、产品计划和交付计划;;;产能管理KPI;物料齐套是指完成某个半成品或成品的生产时，需要所有物料全部到位，能够进行全部工序的生产;HW库存管理理念：一手抓交付，一手抓库存;订货成本;产品改进;第四节采购运作模式;JIT采购

（准时化采购）;HW的五级供应商;供应商考察;七维度考核

（TQRDCES);供应商改进流程PMDCA

制订评估标准和计划（P）;同行对标学习

HW采用邀请专家分享、组织现场研讨、组建线上线下同行对标学习小组等方式，以低成本、本地化的方式让供应商快速学习行业最佳实践;;;六、采购业务的进阶：采购3.0的提出;制造部;QMS审核;

分包公司阶段;三、发展核心制造能力;四、制造业务的改善：精益生产+智能制造+精密制造;第六节物流运作模式;二、直发与直提;三、线边超市;四、物流业务的演变：从自动物流到智慧物流;第一节供应链的价值导向;第二节供应链的发展方向;第三节供应链的战略选择;;第一节HW供应链凭什么;第二节走向成功的HW供应链;;第三节HW供应链不断前进;THANKS