2025《企业管理概论》考试题库(+答案解析).docxVIP

2025《企业管理概论》考试题库(+答案解析)

一、单项选择题

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织职能

B.计划职能

C.控制职能

D.领导职能

答案：B

解析：计划职能是企业管理的首要职能，它是对未来活动进行预先的谋划和安排，为其他职能的实施提供了方向和基础。组织职能是对人员和资源进行合理配置；控制职能是确保计划目标的实现；领导职能是引导和激励员工完成组织目标。

2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）

A.提高劳动生产率

B.实行职能工长制

C.科学地选择和培训工人

D.实行有差别的计件工资制

答案：A

解析：泰罗的科学管理理论的中心问题是提高劳动生产率。他通过一系列的实验和研究，提出了工作定额原理、标准化原理等，目的就是为了提高劳动效率。实行职能工长制、科学地选择和培训工人、实行有差别的计件工资制都是为提高劳动生产率服务的具体措施。

3.企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施和（）

A.战略控制

B.战略评估

C.战略调整

D.战略反馈

答案：A

解析：企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。战略控制是将战略实施的实际结果与预定目标进行比较，发现偏差并及时采取措施进行纠正，以确保战略目标的实现。战略评估、战略调整和战略反馈都包含在战略控制的过程中。

4.某企业生产多种产品，其中有一种产品的市场增长率高但相对市场占有率低，该产品属于（）

A.明星产品

B.现金牛产品

C.问题产品

D.瘦狗产品

答案：C

解析：根据波士顿矩阵，市场增长率高但相对市场占有率低的产品是问题产品。明星产品是市场增长率和相对市场占有率都高；现金牛产品是市场增长率低但相对市场占有率高；瘦狗产品是市场增长率和相对市场占有率都低。

5.企业组织结构中，直线制组织结构的优点是（）

A.分工明确

B.指挥统一

C.管理专业化

D.适应能力强

答案：B

解析：直线制组织结构的优点是指挥统一、责任分明、命令统一。分工明确和管理专业化是职能制组织结构的特点；适应能力强不是直线制组织结构的突出优点，它一般适用于规模较小、生产技术比较简单的企业。

6.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人原则

B.因材器用原则

C.用人所长原则

D.人事动态平衡原则

答案：A

解析：人员配备的首要原则是因事择人原则，即根据岗位的要求来选拔具备相应知识与能力的人员。因材器用原则是根据人的特点安排合适的工作；用人所长原则强调发挥人的长处；人事动态平衡原则是使人员的配备适应组织发展的需要。

7.领导者运用权力的最重要原则是（）

A.合法原则

B.公正原则

C.民主原则

D.例外原则

答案：B

解析：领导者运用权力的最重要原则是公正原则。公正地运用权力可以使下属产生公平感，提高他们的工作积极性和对领导者的信任度。合法原则是权力运用的基本前提；民主原则强调在决策等过程中让下属参与；例外原则是指领导者应把主要精力放在处理例外事项上。

8.激励过程的起点是（）

A.目标

B.需要

C.动机

D.行为

答案：B

解析：激励过程的起点是需要。当人们有了某种需要而又未得到满足时，就会产生紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就转化为动机，推动人们去从事某种活动，以实现目标。目标是激励的方向，动机是推动行为的内在动力，行为是为了满足需要而采取的行动。

9.全面质量管理的“三全”管理是指（）

A.全员、全过程、全方位

B.全员、全企业、全过程

C.全企业、全过程、全方位

D.全员、全企业、全方位

答案：B

解析：全面质量管理的“三全”管理是指全员、全企业、全过程。全员是指企业的全体员工都要参与质量管理；全企业是指企业各管理层次都有明确的质量管理活动内容；全过程是指产品质量产生、形成和实现的整个过程都要进行质量管理。

10.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化

B.股东财富最大化

C.企业价值最大化

D.相关者利益最大化

答案：C

解析：企业财务管理的目标是企业价值最大化。利润最大化没有考虑资金的时间价值和风险因素；股东财富最大化主要侧重于股东利益；相关者利益最大化虽然考虑了多方利益，但企业价值最大化综合考虑了企业的长期发展、风险与报酬等因素，是更为合理的财务管理目标。

二、多项选择题

1.企业管理的基本职能包括（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

答案：ABCDE

解析：企业管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制和创新。计划职能为企业活动确定目标和行动方案；组织职能是对资源和人员进行合理配置；领导职能引导和激励员工实现组织目标；控制职能确保计划的顺利实施；创新职能是企业