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2025《企业管理概论》考试题库(+答案)

一、单项选择题

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织职能B.计划职能C.控制职能D.领导职能

答案：B。解析：计划职能是企业管理的首要职能，它是对未来活动进行预先的谋划和安排，为组织的未来行动制定目标和方案，其他职能都要以计划为依据展开。

2.企业战略管理过程的第一步是（）

A.战略实施B.战略控制C.战略分析D.战略选择

答案：C。解析：战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施与控制。战略分析是第一步，它是对企业所处的内外部环境进行全面的评估和分析，为后续的战略选择提供依据。

3.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）

A.提高劳动生产率B.实行职能工长制

C.科学地选择和培训工人D.实行有差别的计件工资制

答案：A。解析：泰罗的科学管理理论旨在解决如何提高劳动生产率的问题，他通过一系列的方法和措施，如工作定额、标准化等，来提高工人的工作效率。

4.矩阵制组织结构的主要缺点是（）

A.易产生本位主义B.权力过分集中

C.适应性差D.双重领导，易产生矛盾

答案：D。解析：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作，这种双重领导容易导致矛盾和冲突。

5.下列不属于企业市场营销组合策略的是（）

A.产品策略B.价格策略C.促销策略D.成本策略

答案：D。解析：市场营销组合策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，即4P策略，成本策略不属于市场营销组合策略。

6.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化B.股东财富最大化

C.产值最大化D.销售额最大化

答案：B。解析：股东财富最大化是现代企业财务管理的目标，它考虑了风险因素和货币的时间价值，更能体现企业的长期发展目标和股东的利益。

7.全面质量管理的基本方法是（）

A.PDCA循环B.六西格玛管理

C.质量管理体系认证D.统计过程控制

答案：A。解析：PDCA循环（计划执行检查处理）是全面质量管理的基本方法，它通过不断地循环改进，提高产品和服务的质量。

8.企业人力资源管理的首要环节是（）

A.人员招聘B.人员培训C.工作分析D.绩效管理

答案：C。解析：工作分析是人力资源管理的首要环节，它为后续的人员招聘、培训、绩效管理等工作提供了基础和依据，通过工作分析可以明确各个岗位的职责、要求等信息。

9.企业技术创新的核心内容是（）

A.产品创新B.工艺创新C.材料创新D.设备创新

答案：A。解析：产品创新是企业技术创新的核心内容，它直接面向市场和消费者，能够为企业带来新的市场机会和竞争优势。

10.下列属于企业宏观环境因素的是（）

A.供应商B.顾客C.人口环境D.竞争者

答案：C。解析：企业宏观环境因素包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和社会文化环境等。供应商、顾客和竞争者属于企业微观环境因素。

二、多项选择题

1.企业管理的基本职能包括（）

A.计划职能B.组织职能C.领导职能

D.控制职能E.创新职能

答案：ABCDE。解析：企业管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制和创新职能。计划职能是对未来活动进行规划；组织职能是合理安排资源和人员；领导职能是激励和引导员工；控制职能是确保目标的实现；创新职能是推动企业不断发展。

2.企业战略的层次包括（）

A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略

D.产品层战略E.市场层战略

答案：ABC。解析：企业战略一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略是企业总体的发展战略；业务层战略是各业务单位的竞争战略；职能层战略是各职能部门的具体战略。

3.古典管理理论的代表人物有（）

A.泰罗B.法约尔C.韦伯

D.梅奥E.马斯洛

答案：ABC。解析：古典管理理论包括科学管理理论（泰罗）、一般管理理论（法约尔）和行政组织理论（韦伯）。梅奥是人际关系学说的代表人物，马斯洛是需要层次理论的提出者，他们属于行为科学理论阶段的代表人物。

4.事业部制组织结构的优点有（）

A.有利于公司高层集中精力进行战略决策

B.有利于事业部之间的协作和资源共享

C.有利于培养和训练高级管理人才

D.能增强事业部的积极性和主动性

E.能适应不确定环境的快速变化

答案：ACDE。解析：事业部制组织结构的优点包