OGSM一页纸，让战略极简落地两份资料.pptxVIP

OGSM一页纸

让战略极简落地

YY观点

条理化的模型+

前人验证有效的方法，

能够为你引航，少走弯路

《OGSM让战略极简落地》读书会

导读重点：

用1页纸+6个会议实现战略闭环管理

第1部分：核心方法论

第1章认识OGSM

第2章认识落地袁环：OGSM+“动人天成”

第3章认识OGSM战略落地体系

第2部分：业务规划篇

第4章公司规划：高层共识，左右拉通

第5章部门规划：承接战略，自下而上

第4部分：激活组织篇

第8章OGSM贯穿从战略到个人，助力企业文化落地

第3部分：业务执行篇

第6章正式通达，上下对齐，进度可视第7章目标计划到人，建立闭环管理

目录

体系不完善

人员水平不一

无规范指引

过程不可控

战略落地的共性痛点

战略能落地的关键基础是什么？

YY观点

战略能落地的关键基础是——

能被执行的战略都是通俗易懂的

战略落地为什么一页纸就可以了？

OGSM一页计划书

OGSM是什么？

WHAT是什么HOW怎样做

OctiMoaltrategyeasure

目的目标策略衡量

定性定量定性定量

“目目策量”

OGSMARTC

ObjectiveGoalStrategyMeasureActionResponsibleTimeCheck

person

目目策量动天--

8环8要素落地秘诀：行动、哪人、哪天、完成？

目的目标策略衡量行动负责人哪天是否完成

人成

“落地袁环”一页纸：强逻辑、易操作

公司层级

部门层级

子团队

员工个人

战略愿景

规划

公司的OGSM

部门的OGSM

个人的OGSM

执行

公司的动人天成

部门的动人天成

个人的动人天成

跟踪

公司记分卡

部门记分卡

个人的绩效评估

落地袁环轻松构建有机联动的管理机制

执行和战略脱节，怎么办？

共创辅导

打通战略落地3关键环节

1.高层共识，左右拉通

2.正式通达，上下对齐

3.赋能激励，激活组织

战略落地3关键

如何搭建极简战略落地体系？

本书特点

简化实战化工具化

只挑最需要的实战萃取，验证有效书中70+工具

如何搭建极简战略落地体系？

一页纸+6个会议

核心方法

一页纸

彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）

现代管理学之父

1.战略解码共创会2.全面预算启动会3.目标评审会4.部门预算启动会5.目标策略通达会6.复盘会6个会议

1.通过拓展真正独特的差异性商品，为顾客创造产品惊喜

1.开发8个差异性产1.完成8个产品开发和品客户试用

2.差异性品类销售额：2.全方位宣传方案审X元批通过

3.新品反馈：90分3.新品上架开卖

2.通过全新线上线下联动的“周六特卖场”1.周六特卖场销量增长：50%活动，从而制造新的客流2.线上活动参与率：50%

3.通过会员积分换购机制升级，加强重点VIP1.重点VIP满意度调查：95%服务，提升顾客忠诚度2.重点VIP回购率95%

1.完成重新设计：周六特卖场的动向