《管理信息系统》课件_第6章 信息化规划与架构.pptx

;;6.1.1系统调查的范围

系统调查的范围应该是围绕组织内部信息流所涉及的各个方面，应包括企业生产、经营、管理的各个方面。这些方面大致可以归纳为九类：

①组织机构和功能业务；

②组织目标和发展战略；

③工艺流程和产品构成；

④数据与数据流程；

⑤业务流程与工作模式；;⑥管理方式和具体业务的实施方法；

⑦决策方式和决策过程；

⑧可用资源和限制条件；

⑨现存问题和改进意见。;6.1.2系统调查的原则;6.1.3系统调查的方法;6.2.1信息化规划的概念

信息化规划是指从组织的宗旨、目标和战略出发，对组织内外信息资源进行统一规划、管理与应用的过程，从而规范组织内部管理，提高工作效率和顾客满意度，最终为组织获取竞争优势和利润，实现组织的长远发展。;6.2.2信息化规划的作用;;6.2.3信息化规划的思路;;6.2.4信息化规划的基本原则;6.2.5信息化规划评审与风险评估

信息化规划需要设计严格的评审流程，并对评审通过的规划阶段性成果和相关项目进行管理。项目管理需要采用合适的项目管理手段来确保项目按计划完成，它需要考虑的内容包括：各部门及相关方面对项目的支持、程序管理、项目管理能力、用户参与、任务分解、里程碑定义和阶段审核、责任分配、对里程碑和阶段成果交付的跟踪、成本和预算、内部和外部资源的平衡、项目风险的评估、开发到运营的转换等。;6.3.1情景法

情景法主要是根据企业的历史和现状预测各种可能的未来，并根据可能出现的未来制定相应的对策。

情景规划的一般程序包括：第一，问题界定与背景分析，对当前状况作SWOT分析；第二，界定关键要素，根据管理者确定的焦点问题以及时间范围来思考决定未来环境发展的可能因素；第三，对情景变数予以分类、评量及选定，设计情景组合；第四，确认各项可能的情景组合是否被决策人员了解；第五，分析、阐释及选定情景组合；第六，运用情景组合协助组织决策。;6.3.2战略目标集转化法

战略目标集转化法是把整个战略目标看作一个“信息集合”，由使命、目标、战略与其他影响战略的属性组成。通过MIS战略规划过程，将组织战略集转化为MIS战??集，从而把系统目标、系统约束、系统设计战略与组织的使命、目标、战略及影响战略的组织属性关联起来。;6.3.3企业系统规划法;;6.3.4关键成功因素法;6.4.1企业架构的发展

企业架构的最早应用是在一些美国的政府机构，美国政府对企业架构应用的推动发挥了十分重要的作用。1999年9月，美国联邦CIO委员会出版了联邦企业架构框架，它定义了业务、运作业务所必需的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必需的变革流程等要素，由业务、数据、应用、绩效和技术5个参考模型构成。2000年7月美国财政部开发并出版了财政部企业架构，这是一个基于Zachman架构框架的架构，主要用于支持财政部的产品业务流程。2003年美国国防部制定出AF系统体系结构框架，即美国国防部架构框架。;6.4.2企业架构的一般组成;6.4.3TOGAF架构开发方法;阶段A用于明确EA远景。

阶段B用于详述关于业务领域架构的工作。

阶段C涉及信息系统架构的交付。

阶段D利用技术架构的交付完成了TOGAFADM循环的详细架构工作。

阶段E的目的是阐明目标架构所表现出的机会，并概述可能的解决方案。

阶段F将所提议的实现项目划分优先级，并且执行移植过程的详细计划和间隙分析。

在阶段G中将建立起治理架构和开发组织之间的关系，并且在正式的架构治理下实施所选的项目。

阶段H中的重点转移到实施的解决方案交付所达到的架构基线的变更管理。;;谢谢观看！