某某著名企业市场化与数字化转型解决方案（108页PPT）.pptxVIP

某国字头某著名企业市场化

数字化转型解决方案;交流议题

大趋势：颠覆无处不在（20分钟）

我们处于什么样的“大”市场环境里面？

小趋势：**行业变量（30分钟）

**“小”市场受到哪六大变量冲击？

新动力：实现新兴业务增长（70分钟）

*力行业有在推进哪些新举措、新业务和新商业模式？

休息（15分钟）;交流议题;;我们的世界正在经历一场根;大趋势：颠覆无处不在

数字技术的发展是人类进步的关键动力;大趋势：颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在

大爆炸式颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在

大爆炸式颠覆无往不胜;大趋势：颠覆无处不在

无法预测 势如破竹;;大趋势：颠覆无处不在;大趋势：颠覆无处不在;;大趋势：颠覆无处不在;;交流议题

大趋势：颠覆无处不在（20分钟）

我们处于什么样的“大”市场环境里面？;小趋势：**行业变量;;变量二：能源供应形式变化——分布式能源扩张;变量三：能源消费增长点——交通*气化程度呈指数级上升*力消费增长较其他能源快约4倍，*动汽车将在全球范围普及，预计到2035年全球乘用车中*动汽车销量占比将提升到43%;变量四：能源消费方式变化——能源消费者积极行动;变量五：能源系统整体效率提高——能效创新;变量六：能源系统智能化——实时智能;行业变量造成严重影响;;;*力行业受到颠覆的类型

颠覆可明确分为四种主要类型;*力行业受到颠覆的类型

在未来，公共事业将会受到较大的颠覆冲击;我们应当如何行动？;跨越S曲线

成功地实现“向新动能切换”，将引领企业跨域S曲线;;交流议题

大趋势：颠覆无处不在（20分钟）

我们处于什么样的“大”市场环境里面？

小趋势：**行业变量（30分钟）

**“小”市场受到哪六大变量冲击？;高绩效能源企业的七大举措;举措一：从“幕后”走向“台前”，从“独奏曲”变成“交响乐”;举措二：“能力输出”优于“资本输出”，“运营权”重于“所有权”

能力输出资本输出 运营权所有权;抵御颠覆的新举措

举措三：优化盈利模式，从“孤岛深耕”迈向“平台掘金”;举措四：能源形式“互换互济”，基础设施“互联互通”;抵???颠覆的新举措

举措五：浸透式数字化转变，“比特”管理“瓦特”;抵御颠覆的新举措

举措六：双轮驱动，实现技术的“新陈并济”;举措七：转变思维，创新机制

转变业务拓展思维，构建创新机制;新动力：实现新兴业务增长

未来*力行业和产业链的全新模式;案例：布局不代表成功

E.ON加速布局*洲市场综合服务与智慧能源领域;案例：布局不代表成功;案例：布局不代表成功;案例：布局不代表成功;案例：布局不代表成功;未来*力企业具备的六大特征

资产智能：新技术的帮助下，智能公用事业可彻底重塑*心业务，熟练应用互联的数字技术为客户打造全新体

验。同时，智能公用事业还进一步优化发*、输*和配*资产，利用物联网和分析技术确保设备正常高效运行。

以数字技术和数据为基石：智能公用事业充分掌握尖端技术，并以海量数据为基础，以前所未有的水平和

规模实现业务创新。各大业务部门均着手部署互联平台，以进一步提升洞察力，基于数据打造动态变化、深度协作的业务模式。

以客户为*心：对能源供应商而言，最普遍的挑战之一是如何在满足不断变化的客户需求的情况下，保持和

提升客户关联度。仅仅专注于制定以客户为*心的战略或培育客户忠诚度已经远远不够了。要想取得成功，能源供应商必须成为“体验架构师”。

充分利用网络的力量：能源供应商正努力转型成为生态系统协调者，负责协调不断变化的创新型生态系统。

领军企业将不断培育多元化合作伙伴关系、进行更多风险投资并参与更多联盟，以推动产品和服务开发，优化流程，或者合作投资开发新兴发*技术。.

超精益：能源供应商不再局限于传统系统，而是着手打造新型数字架构，以降低对传统系统的依赖程度，削减

传统系统的维护成本，并为加快业务策略的落实提供支持。

灵活敏捷：能源供应商正致力于加快行动速度，实现灵活迭代，通过培养敏捷文化并采用新的数字领导风格来

进行创新并引领行业发展。;新动力：实现新兴业务增长

*力行业三种全新模式;案例：多元化、响应式的低碳资产组合运营商;案例：多元化、响应式的低碳资产组合运营商;案例：储能及*力平衡服务商;案例：输配*优化与调度管理者;案例：智能*表与微**服务商;案例：数字枢纽服务提供商;案例：数字枢纽服务提供商;案例：高频能源交者

DRIFTENERGY：数字化能源供应商;案例：互联生活方式提供商

ENBW巴登-符腾堡州能源集团MEREGIO项目;案例：互联生活方式提供商

VATTENFALL：智能家居应用案例;;案例：资源聚合与交;案例：综合型平台企业

荷*阿兰德：综合能源服务生态圈;交流议题;交流议题;数字化转型总体目标

数字化转型的总体目标是运用