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供应链流程再造教学课件;目录;第一部分:供应链流程再造概述;什么是供应链流程再造?;供应链流程再造的必要性;供应链流程再造的目标;供应链流程再造的基本原则;第二部分:供应链流程再造的理论基础;系统论在供应链流程再造中的应用;价值链理论与供应链流程再造;流程管理理论;信息技术与供应链流程再造;第三部分:供应链流程再造的方法论;SCOR模型在流程再造中的应用;六西格玛方法在供应链流程再造中的应用;精益管理在供应链流程再造中的应用;业务流程建模;第四部分:供应链流程再造的实施步骤;步骤1:确定再造目标;步骤2:组建再造团队;步骤3:现状分析;步骤4:设计新流程;步骤5:制定实施计划;步骤6:新流程试点;步骤7:全面推广;步骤8:持续改进;第五部分:供应链流程再造的关键技术;供应链可视化技术;供应链协同技术;供应链优化技术;供应链风险管理技术;第六部分:供应链流程再造案例分析;案例1:某制造业企业的采购流程再造;案例1:某制造业企业的采购流程再造(续);案例2:某零售企业的配送流程再造;案例2:某零售企业的配送流程再造(续);案例3:某跨国公司的全球供应链再造;案例3:某跨国公司的全球供应链再造(续);案例4:某电子商务平台的订单履行流程再造;案例4:某电子商务平台的订单履行流程再造(续);第七部分:供应链流程再造中的常见问题及对策;问题1:员工抵制;问题2:跨部门协调困难;问题3:IT系统支持不足;问题4:再造效果难以量化;第八部分:供应链流程再造的未来趋势;趋势1:数字化转型;趋势2:智能化决策;趋势3:绿色供应链;趋势4:供应链弹性;第九部分:供应链流程再造的成功要素;要素1:高层领导的支持与参与;要素2:清晰的战略导向;要素3:全面的变革管理;要素4:持续的学习与创新;第十部分:供应链流程再造的评估与优化;评估指标体系的建立;绩效评估方法;持续优化机制;总结与展望
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