2025年一级建造师项目管理考前密卷押题实战演练及精准解析.doc

一、单项选择題(共70題,每題1分。每題的备选项中，只有1个最符合題意)

1.建设工程项目总承包的项目管理工作波及项目(）。?A.决策阶段至施工阶段?B.设计准备阶段至保修期

C.决策阶段至保修期?Ｄ.设计阶段至动用前准备阶段

2.监理单位与施工方和供货单位之间的关系是(）。

A.监理与被监理的关系

B．委托与被委托的关系?C．代理与被代理的关系?D.经济协议的关系

3.目前,我国的建设工程监理重点是对（)进行监督和管理。

A.全过程活动?B.投资活动?C.施工活动

D.招标活动

4.在下列多种图、表中,（)反应的是项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目职能分工。

A．任务分工表

Ｂ.职能分工表?C.项目构造图?D.工作流程图

５．在下列多种图中,(）反应业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关系。

Ａ．项目构造图

Ｂ.工作流程图?Ｃ.项目组织构造图

D．协议构造图

6.建设工程项目管理规划属于(）项目管理的范围。?A．业主方?B.政府有关部门?C.供货方?D.设计方

７．在国际上,项目管理征询企业代表委托方利益提供的的项目管理服务的工作性质属于()。?A.免费服务?B.专业技术服务

C.设计服务

Ｄ.工程顾问服务

８.项目目的的（)是项目管理最基本的措施论。?A.定义?Ｂ.分解

C.动态控制?D．调整

9.过渡期满后，（)施工的项目经理必须由获得建造师注册证书的人员担任。

A.所有工程项目

B.中、小型工程项目?Ｃ.大、中型工程项目?D.改建工程项目

10.在人力资源管理的任务中,团体建设的任务之一是(）。?A.严格管理项目管理班子的组员，以提高工作效率

B.通过外部招聘等方式获得项目管理班子人员?C．将项目管理班子中的项目角色、组织机构、职责和汇报关系形成文档

D.形成合适的团体机制，以提高班子组员和项目管理的工作效率

[ＮextＰage]

11．建设工程项目总承包的基本出发点是（）。?A.交交钥匙?Ｂ.总价包干?C.实現建设生产过程的组织集成化

D．控制投资

12．旁站监理人员实行旁站监理時,发現其施工活动已经或者也許危及工程质量的，应当及時向监理工程师汇报,由()下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施。?A.设计单位?B.施工单位

C.总监理工程师

D．旁站监理人员

１3.项目管理作為一门学科３0数年来在不停发展，该学科目前已经发展到()。

A．第三代

B.第四代

Ｃ.第五代?D.第六代

１4.项目决策阶段开发管理的英文缩写是(）。?A.FM

B.ＤM?C.ＬM

D．PM

15.工程项目筹划是一种（）工作过程，需要整合多方面专家的知识。

A.一次性

B.封闭性?Ｃ．开放性

D.稳定性

16.在事件风险量的区域图中,若某事件通过风险评估,处在风险区C,则应采用措施，（）,可使它移位至风险区D。?Ａ.减少其损失量?B.减少其概率

C．减少其影响程度

D.减少其合计值

17.建设工程项目决策阶段筹划的基本内容包括（）等。?A．项目建设目的分析和再论证?B.项目实行的协议筹划

C.项目决策的风险分析?D．项目实行的经济筹划

１8.在下列进度控制纠偏措施中，属于管理措施的是(）。?Ａ.贯彻加紧工程进度所需的资金?B.变化施工措施和变化施工机具

Ｃ．调整进度管理的措施和手段?D.调整项目管理工作流程和班子人员

1９.建设工程项目实行阶段筹划的重要任务是(）。?Ａ．项目构造分析

B．项目建设目的论证与项目定义?C.建设环境和条件的调查与分析

D.定义怎样组织开发或建设

20.在下列施工成本管理措施中，()的关键,一是要能提出多种不一样的技术方案,二是要对不一样的技术方案进行技术经济分析。

A．组织措施?B.经济措施

C．技术措施

D.协议措施

[ＮeｘｔＰａｇe]

21．在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及其也許发展趋势做出估计，称為()。

Ａ．施工成本计划

B．施工成本核算

C．施工成本分析?D.施工成本预测

22.下列有关工程价格的计价措施的表述,（)是对的的。?A.固定综合单价法受時间价值的影响?B．可调工料单价法是包括了风险费用在内?C．固定综合单价法是将工程量与综合单价相乘得出合价

D.可调工料单价法计算工程进度款比较简便

23.下列哪种措施是建安工程价款的动态結算措施？(）?A.可调工料单价法

Ｂ.固定综合单价法?C.修正总价法

D.竣工调价系数法

24.动态結算调值公式法的工作环节是（）。?①确定调整原因和考核的地点、