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2025一建《项目管理》考场“小抄”60点
考点1:项目资本金制度
考点1:项目资本金制度
以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。
考点2:工程建设实施程序
考点2:工程建设实施程序
(1)初步设计:明确工程建设内容、建设规模、建设标准、用地规模、主要材料、设备规格等。(2)技术设计:为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动,包括工艺流程、建筑结构、设备选型等问题。(3)施工图设计:通过绘制施工图,完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造状况及建筑群组成和周围环境的配合。
考点3:平行承包模式的特点
考点3:平行承包模式的特点
(1)有利于建设单位择优选择施工单位。(2)有利于控制工程质量。(3)有利于缩短建设工期。(4)组织管理和协调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。
考点4:强制实行监理的工程范围
考点4:强制实行监理的工程范围
下列建设工程必须实行监理:①国家重点建设工程;②大中型公用事业工程;③成片开发建设的住宅小区工程;④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;⑤国家规定必须实行监理的其他工程。
考点5:施工项目管理组织结构形式
考点5:施工项目管理组织结构形式
1)直线式组织结构:【优点】结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。【缺点】未设置职能部门,项目经理没有参谋和助手,无法实现管理工
作专业化,不利于提高项目管理水平。
2)职能式组织结构:【优点】强调管理业务专门化,由于管理人员业务工作专业化,易于提高工作质量,减轻领导负担。【缺点】存在多头领导,使下级执行者接受多方指令,容易造成职责不清。
3)直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点,又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。【优点】集中领导、职责清楚、提高管理效率。【缺点】职能部门横向联系差、信息传递路线长、职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。
考点6:施工项目经理权限
考点6:施工项目经理权限
(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部,提名项目副经理、项目技术负责人,选用项目团队成员。(3)主持项目经理部工作,组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价,按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案,提出不称职管理人员解聘建议。
考点7:施工组织设计的分类及内容
类别
施工组织总设计
单位工程施工组织设计
施工方案
编制对象
群体工程或特大型项目
单位工程
分部(分项)工程或专项工程
内容比较
①工程概况
②总体施工部署
③施工总进度计划
④总体施工准备与主要资源配置计划
⑤主要施工方法
⑥施工总平面布置
①工程概况
②施工部署
③施工进度计划
④施工准备与资源配置计划
⑤主要施工方案
⑥施工现场平面布置
①工程概况
②施工安排
③施工进度计划
④施工准备与资源配置计划
⑤施工方法及工艺要求⑥/
考点8:施工组织设计的编制和审批
考点8:施工组织设计的编制和审批
分类
主持编制人
审批人
施工组织总设计
项目负责人
总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计
施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员
施工方案
项目技术负责人
重点、难点分部(分项)工程施工方案和危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施
工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。
考点9:施工项目目标动态控制措施
组织措施
建立健全组织机构和规章制度,配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通
机制和工作流程,促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激
励,调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性;建立施工项目目标控制工作
考评机制,通过绩效考核实现持续改进等。
技术措施
编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证;改进施工方法和施工工艺,采用更先进的施工机具;采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四
新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性,采用工程网络计划技术、价值工程、
挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。
经济措施
需要明确施工责任成本,落实加快施工进度所需资金,完善施工成本节约奖励措施,对工程变更方案进行技术经济分析,及时办理工程价款结算和支付手续等。
合同措施
在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险。在施工合同签订环节,
要结合承包模式及合同计价方式,与建设单
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