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计划员岗位基本技能考核试题（含答案）

一、单选题

1.以下哪种情况不属于需求预测的常见方法？

A.德尔菲法

B.移动平均法

C.盈亏平衡法

D.指数平滑法

答案：C

解析：盈亏平衡法主要用于分析企业的成本、收入和利润之间的关系，确定盈亏平衡点，并非需求预测的常见方法。德尔菲法、移动平均法和指数平滑法都是常用的需求预测方法。

2.计划员在制定生产计划时，首先需要考虑的是？

A.设备产能

B.人员数量

C.订单需求

D.原材料供应

答案：C

解析：生产计划的制定是为了满足订单需求，所以首先要考虑的是订单需求。设备产能、人员数量和原材料供应都是在满足订单需求的基础上需要进一步考虑的因素。

3.已知某产品的生产周期为5天，平均日产量为100件，安全库存为200件，当前库存为300件，若要满足下一个10天的订单需求800件，还需生产多少件？

A.700件

B.800件

C.900件

D.1000件

答案：A

解析：10天的订单需求为800件，当前库存300件，安全库存200件，生产周期5天内可生产的数量为5×100=500件。设还需生产x件，则300+x800=200，解得x=700件。

4.在物料需求计划（MRP）中，净需求的计算公式是？

A.净需求=毛需求现有库存预计到货量

B.净需求=毛需求+现有库存预计到货量

C.净需求=毛需求现有库存+预计到货量

D.净需求=毛需求+现有库存+预计到货量

答案：A

解析：净需求是在考虑现有库存和预计到货量后，实际需要补充的物料数量，所以净需求=毛需求现有库存预计到货量。

5.以下哪种库存管理策略是基于固定的时间间隔进行补货？

A.定量订货法

B.定期订货法

C.ABC分类法

D.经济订货批量法

答案：B

解析：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种库存管理策略。定量订货法是当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济订货批量为标准）进行订货补充的一种库存管理方法。ABC分类法是根据库存物品的重要性进行分类管理。经济订货批量法是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。

6.计划员在协调生产进度时，发现某一工序的实际进度比计划进度延迟了，首先应该采取的措施是？

A.增加该工序的人员或设备

B.调整后续工序的计划

C.分析延迟原因

D.向领导汇报

答案：C

解析：当发现工序进度延迟时，首先要分析延迟原因，只有明确了原因，才能采取针对性的措施来解决问题。增加人员或设备、调整后续工序计划等都应在分析原因之后进行。向领导汇报也是在了解情况后进行。

7.某企业生产A、B两种产品，共用设备的总工时为1000小时，生产A产品每小时需2小时，生产B产品每小时需3小时，A产品的单位利润为100元，B产品的单位利润为150元，若要使利润最大化，应生产A产品和B产品的数量分别为？

A.A产品500件，B产品0件

B.A产品0件，B产品约333件

C.A产品200件，B产品200件

D.A产品300件，B产品约133件

答案：A

解析：设生产A产品x件，生产B产品y件，利润为Z。则约束条件为2x+3y≤1000，Z=100x+150y。分别计算各选项的利润：A选项，Z=100×500+150×0=50000元；B选项，y=1000÷3≈333件，Z=100×0+150×333=49950元；C选项，2×200+3×200=1000小时，Z=100×200+150×200=50000元，但从资源利用角度，A产品单位工时利润为100÷2=50元，B产品单位工时利润为150÷3=50元，优先生产用时少的A产品更合理；D选项，2×300+3×133=999小时，Z=100×300+150×133=49950元。所以应生产A产品500件，B产品0件。

8.计划员在进行产能分析时，不考虑以下哪个因素？

A.设备的完好率

B.工人的熟练程度

C.产品的销售价格

D.设备的工作时间

答案：C

解析：产能分析主要考虑与生产能力相关的因素，如设备的完好率、工人的熟练程度和设备的工作时间等。产品的销售价格与产能无关，它主要影响产品的利润和市场需求。

9.若某产品的需求预测值为1000件，实际需求量为1200件，则预测误差为？

A.200件

B.200件

C.20%

D.20%

答案：B

解析：预测误差=实际需求量预测值=12001000=200件。

10.在制定采购计划时，计划员需要考虑的采购提前期不包括以下哪个方面？