17 沃尔沃-EPC标准要求.pptxVIP

VCCEPCImplementation

Trainer:JeffJIANG,chassissitesta

VolvoCarCorporation-SQM

CQDCtrainingChina2015

Trainer:TigerZhengS-SQM

Topic:EarlyProductionContainment

内容

什么是EPC?

为什么要做EPC? 如何实施EPC? QA

BasedonVCCEPCV1.0

PPTissuedate:17-09-2012

什么是EPC？

•EPC(EarlyProductionContainment)

–Earlyproduction--在制程成熟稳定之前

–Containment--完整生产工艺之外的、临时的、附加的质量控制措施（有时EPC的某些检验项目最后成为了一项长期措施，但这并非我们设置EPC的初衷）

•什么供应商需要做EPC？

–VCCPriority/CriticalSupplier

–SiteSTA可以依据实际情况要求非Priority供应商做EPC

•什么时候要做EPC?

–新项目

–批产后发生设计变更或过程变更（新Tooling、新分供方、异地生产等）

–批产后供应商内部PPM高或VCC抱怨较多

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验证

过程

产品缺陷的数量、比例、发展趋势反映前端制造过程的稳定性以及生产控制计划的健壮性。

•通过EPC不断的反馈和验证，促使供应商不断地改善制造过程。

•在制造过程得到充分改善后，可以撤销EPC。

为什么要做EPC？

将产品缺陷遏制在供应商内部，起到保护客户的作用。

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催化

改进

保护

客户

VCCspecifiedperiod

1200pcs

3months

MP

Run@Rate

批产后下述情况下可实施EPC：

1.工程变更后的新状态零件

2.新模具、新分供方、新制造场地、新工艺

3.频发或重大质量问题

4.供应商内部PPM高

Note:

如果在EPC实施过程中发现了缺陷，SiteSTA应当考虑适当延长EPC，确保PCA得到充分验证。

如何实施EPC？

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Planning

Preparation

RFQ

release

Implementation

APQPKickoff

Introduction

Notification

准备阶段

实施阶段

Resume

退出

Start

Note

Exit

Exit

KU

Buyer

SiteSTA

MPL

IMQ

Supplier

EPCletterbusinessaffairs

R

S

EPCcheckinglist

S

R

S

S

EPCdocumentation

A

R

EPCreadinessaudit

S

R

EPCcompletionidentification

confirmation

I

R

I

ProblemSolvingvia8D

S

A

S

R

EPCexitrequest

I

I

A

I

I

R

如何实施EPC？

RoleResponsibilityMatrix(UnderDiscussion)

Note:R:ResponsibilityS:supportA:ApproveI:Inform

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看板

u建立EPC区域（如右图所示）

u明确EPC检测项目

u量/检具

u制定EPC控制计划和操作指导书

u制定EPC记录、统计图格式

u明确EPC区域报警上升流程及相应联系人

uEPC操作工培训

u必要时拉动下级供应商参与

EPC检测项目选取建议：

•优先考虑SCA特性

•新产品设计/新模具设计/新工艺/新分供方相关特性

•该供应商或其它供应商发生过问题的特性

•IMQ的输入

uEPC的筹备阶段（从APQPKick