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《战略目标规划》;课程概述;议程安排;第一部分:战略目标规划基础;什么是战略目标规划?;战略目标规划误区;卓越企业的战略管理特点;战略目标规划的价值;战略规划的层级体系;战略目标的SMART原则;第二部分:战略分析方法;宏观环境分析:PEST模型;行业分析:波特五力模型;内部能力分析:价值链分析;资源能力分析:7S模型;SWOT分析矩阵;竞争态势分析;战略定位选择;战略工具实践案例;第三部分:目标制定与分解;战略目标的类型;战略目标体系构建步骤;平衡计分卡(BSC)框架;关键绩效指标(KPI)设计;目标分解的方法;目标责任制设计;OKR与KPI的结合应用;战略地图的绘制;常见的目标分解误区;第四部分:执行与监控体系;战略执行保障机制;战略项目管理体系;战略绩效管理系统;战略监控指标体系;战略调整与动态管理;战略执行的组织保障;战略评估与学习;数字化战略管理平台;第五部分:案例分析与实操;华为公司战略规划案例;阿里巴巴战略规划案例;小米公司战略规划案例;国际标杆企业最佳实践;不同行业战略规划特点;战略规划工具包介绍;实操演练一:战略分析;实操演练二:目标设计;实操演练三:执行规划;课程总结;答疑与互动
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