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简单高效专注务实创新共享自我革命

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中铁建工集团有限公司CHINARAILWAYCONSTRUCTIONENGINEERINGGROUPCORPORATIONLIMITED中铁建工集团有限公司CHINARAILWAYCONSTRUCTIONENGINEERINGGROUPCORPORATIONLIMITED

中铁建工集团有限公司

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中央储备库遂宁直属库有限公司粮食仓储工程

项目管理策划指导书

编制单位：中铁建工集团有限公司中央储备粮遂宁

直属库有限公司粮食仓储项目经理部

编制说明

为践行“法人管项目”，提高两级公司层级对项目的管控和支撑，发挥公司管理效能，切实发挥项目策划纲领性作用，明确项目策划以工期、经济为主线，围绕“定方向、化风险”，前期服务快速进场、经济测算，过程保障优质履约、品牌建设，后期服务竣工结算、运维使用，形成项目全周期各阶段的策划思路。

第一阶段：准备阶段，项目中标15天内完成项目基本情况、营销交底、施工调查报告、施工重难点、首次资源配置。

第二阶段：决策阶段，项目中标25内，由两级公司讨论项目整体定位、整体部署思路、项目组织模式研讨，明确项目策划定位。

第三阶段：编制阶段，项目开工45天内，由策划中心编制项目策划具体内容，完成编制后，项目和区域公司共同确认，完成审核审批程序及管理交底。

第四阶段：实施阶段，公司工程管理部定期组织策划实施落实情况，对存在的重大问题进行及时纠偏。

通过以上四阶段的事实，确保项目从前期准备到最终交付的全过程得到有效管理和控制，实现经济效益最大化、工期合理安排、风险有效防控，全面提升项目管理水平和企业竞争力。

本项目策化实施表适用于第四建设有限公司所属各区域公司、项目部。

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目录

TOC\o1-3\h\u222381.准备阶段 1

107121.1项目概况 1

206781.2投标阶段 2

317681.2.1投标报价情况 2

232331.2.2投标期策划内容 2

66851.3主要盈亏点分析及应对措施 3

47211.4施工调查报告 6

278811.5首次资源配置 8

79621.6重难点分析 9

245552.决策阶段 11

6992.1项目整体定位 11

266722.2总体部署思路 13

53932.3项目组织机构 14

250523.策划编制阶段 15

326783.1临建策划 15

241863.2施工部署 18

28993.2.1施工区段划分 18

48573.2.2施工总体流程 18

212193.2.3施工平面转换 19

190123.2.4各阶段施工部署 20

193823.3工序穿插 22

107063.4关键工期 23

237013.5重点方案策划 25

163063.6创效策划 27

153883.7资源配置 33

199193.7.1大型机械设备配置 33

233843.7.2周转材料配置及周转方案 33

93483.7.3劳动力配置 35

16893.8分包分供 36

119693.8.1分包策划 36

300823.8.2物资采购策划 38

150363.9施工预算 39

265373.9.1收入组织策划 39

135093.9.2施工图预算编制计划 40

109383.9.3责任成本预算编制计划 41

261533.10成本管控 46

318453.10.1签约期风险识别与对策 46

160743.11财务策划 47

31373.11.