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2025年新版现代企业管理试题库及参考答案

一、单项选择题

1.企业管理的首要职能是（）。

A.组织职能

B.指挥职能

C.计划职能

D.控制职能

答案：C。计划职能是企业管理的首要职能，它为组织的未来活动确定目标、制定战略和行动计划等，是其他管理职能的基础。如果没有合理的计划，组织的活动就会缺乏方向和目标，后续的组织、指挥、控制等职能也难以有效开展。

2.下列不属于企业战略层次的是（）。

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.营销战略

答案：D。企业战略层次一般分为总体战略、业务战略和职能战略。营销战略属于职能战略的一部分，它是企业为了实现总体战略和业务战略，在市场营销领域制定的具体战略，而不是独立的战略层次。

3.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）。

A.提高劳动生产率

B.实行职能工长制

C.科学地选择和培训工人

D.实行有差别的计件工资制

答案：A。泰罗的科学管理理论旨在通过科学的方法来提高生产效率，其中心问题就是提高劳动生产率。实行职能工长制、科学地选择和培训工人以及实行有差别的计件工资制等都是为了实现提高劳动生产率这一中心目标而采取的具体措施。

4.矩阵制组织结构的主要缺点是（）。

A.易产生本位主义

B.权力不易合理分配

C.双重领导

D.沟通不畅

答案：C。矩阵制组织结构是一种将按职能划分的部门和按产品或项目划分的小组结合起来的组织结构形式。其主要缺点是存在双重领导，一个员工可能同时接受来自职能部门经理和项目小组经理的指挥，这可能导致命令冲突和协调困难。易产生本位主义是职能制组织结构的缺点；权力不易合理分配并不是矩阵制组织结构最突出的缺点；沟通不畅在矩阵制中可以通过有效的沟通机制来缓解，而双重领导是其本质性的主要缺点。

5.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。

A.25台

B.100台

C.125台

D.150台

答案：C。根据盈亏平衡点的计算公式：Q=F/(PV)，其中Q为盈亏平衡点产量，F为固定成本，P为产品单价，V为单位可变成本。将题目中的数据代入公式，F=150000元，P=2200元，V=1000元，可得Q=150000/(22001000)=125台。

二、多项选择题

1.企业的基本特征包括（）。

A.经济性

B.社会性

C.独立性

D.营利性

答案：ABCD。企业具有经济性，它是从事经济活动的组织，通过生产、销售等经济行为获取利益；具有社会性，企业的生产经营活动会对社会产生影响，同时也依赖于社会提供的资源和环境；具有独立性，企业拥有独立的法人财产权，能够独立进行生产经营决策；具有营利性，企业的目的是通过合理的经营活动获取利润。

2.战略管理的过程包括（）。

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：ABCD。战略管理是一个全面的过程，首先要进行战略分析，了解企业的内外部环境，包括优势、劣势、机会和威胁等；然后根据分析结果制定战略，确定企业的发展方向和目标；接着实施战略，将战略转化为具体的行动计划并执行；最后进行战略控制，监控战略的实施过程，及时发现问题并进行调整。

3.组织设计的原则包括（）。

A.统一指挥原则

B.权责对等原则

C.分工协作原则

D.有效管理幅度原则

答案：ABCD。统一指挥原则要求每个下属应当而且只能向一个上级主管直接负责，避免多头领导；权责对等原则强调权力和责任要相匹配，有多大的权力就应承担多大的责任；分工协作原则是指组织内部要进行合理的分工，同时各部门之间要相互协作，以实现组织的整体目标；有效管理幅度原则是指一个管理者能够有效地管理下属的人数是有限的，要根据组织的实际情况确定合理的管理幅度。

4.激励理论中的内容型激励理论包括（）。

A.需要层次理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.公平理论

答案：AB。内容型激励理论主要研究激励的原因和起激励作用的因素的具体内容。需要层次理论将人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次；双因素理论将影响员工工作积极性的因素分为保健因素和激励因素。期望理论和公平理论属于过程型激励理论，期望理论关注人们如何根据对行为结果的期望来决定自己的行为，公平理论关注人们对公平的感知和反应。

5.企业市场营销组合策略包括（）。

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.促销策略

答案：ABCD。市场营销组合策略是企业为了满足目标市场的需求，对自己可控制的各种营销因素进行优化组合和综合运用。产品策略涉及产品的设计、开发、包装等；价格策略