软件体系结构(SoftwareArchitecture).pptxVIP

软件体系结构(Software;内容内容简介以体系结构为中心的;技术和管理是项目成功的两个基石;体系结构在管理中的作用(1/3;体系结构在管理中的作用(2/3;体系结构在管理中的作用(3/3;计划（Planning）组织（;项目经理的成功与否在很大程度上;以体系结构为中心的软件项目计划;以体系结构为中心的项目管理(2;以体系结构为中心的项目管理(3;计划工作项目计划开始于定义一系;组织工作项目经理需要组织体系结;实现工作项目经理负责根据软件开;度量工作项目策略版本发布计划软;内容简介以体系结构为中心的软件;以体系结构为中心的软件项目计划;ACSPP的时机(1/2)在软;根据Boehm[1981]的说;高层设计01自底向上的估算02;ACSPP方法(2/2)软件体;体系结构的四视图和层次图图形用;自顶向下的进度表进度表包括的内;在高层设计定义了所有构件之后，;版本发布计划软件开发计划可以被;构造计划特征发布规格说明（FR;项目进度计划根据自顶向下的进度;实例：高层软件开发进度纲要;软件开发计划（SDP）软件开发;实例：软件开发计划大纲1.0;一旦包括项目进度在内的SDP完;经验数据(1/2)与估算有关的;对于中等规模的项目应用这些经验;提示“当时间不够时，停止高层设;内容简介以体系结构为中心的软件;什么是全局分析在着手设计一个新;1分析组织因素2分析技术因素3;开发策略确定问题和影响因素制定;通用因素表：组织因素组织因素灵;实例：因素表组织因素灵活性和可;通用问题卡片〈体系结构设计问题;实例：问题卡片Pr1：积极的进;组织的影响因素一些组织因素（例;技术的影响因素技术因素将设计的;产品的影响因素产品因素包括产品;对项目计划采用全局分析全局分析;作为项目经理，可以采用由全局分;项目策略决定(2/2)实例：D;0102体系结构权衡分析方法（;风险分析(1/2)风险由条件、;风险分析(2/2)当开发新的产;开发项目策略对问题、风险以及风;定义了风险、风险缓解和项目目标;在重温SDP时，小组成员通常马;系统测试计划的首要依据是系统的;内容简介以体系结构为中心的软件;引子：管理层的期望实例：在IS;对于以体系结构为中心的软件项目;2项目经理同意按照计划管理3开;当项目经理正在考虑开发产品的??;项目经理是否正确地确定期望，并;项目经理还需管理对等平行机构的;信息流对于项目管理，在高层设计;内容简介以体系结构为中心的软件;项目组织有多人参与的项目需要加;利用软件体系结构定义项目组织体;开发过程中体系结构小组的角色在;建立作为产品来实现的体系结构的;支持功能矩阵在许多组织中，与产;在矩阵管理中，项目经理看起来更;系统测试和质量保证称职的质量保;责任、角色、权限和所有权软件开;内容简介以体系结构为中心的软件;0102在对西门子公司的一个软;确定项目目标(1/2)软件开发;确定项目目标(2/2)举例，更;010203040506在成功;在讲述有关成就的时候，小组成员;成功小组的特点(3/3)成功的;建立项目文化每一个成员都知晓项;内容简介以体系结构为中心的软件;作为一名项目经理，他将有机会接;项目经理的角色工作任务具体描述;不能一厢情愿地认为整个开发过程;随着整个小组的经验越来越丰富，;决策项目经理要为整个项目的发展;协调项目经理通常在协调工作上花;与项目组成员协同工作项目经理能;与首席软件架构师协同工作项目经件项目管理对;此外，项目经理要对小组的规模进;内容简介以体系结构为中心的软件;在ISO2000这个项目上，遵;如果你正在开发一个品质要求非常;在实现项目的过程中，项目经理总;管理功能蔓延和体系结构漂移(2;另一个在开发过程中可能改变的计目管理中有一;太多的修改会使开发组疲于奔命，;对项目经理而言，有一种请求是必;内容简介以体系结构为中心的软件;在IS2000项目中，鉴于时间;在软件开发计划（SDP）中的开;让每一个人都参与工作在开发一个;跟踪工作进展养成一个好习惯：每;实例：每周例会的目的和议程目的;增量式开发的一个优点就是它支持;版本发布标准会议当目标增量版本;内容简介以体系结构为中心的软件;引子在某些组织里，开发计划是不;风险管理(1/2)在实际项目的;风险管理(2/2)对于实际的项;交流项目进展和存在的问题项目经;比如坚持定期地报告信息并且总是;认可并庆祝成功就跟你在项目进行;内容简介以体系结构为中心的软件;引子为了完成项目的目标而承受了;在一个项目中，当小组成员被强烈;保持乐观的态度乐观是项目经理这;提供支持和清除障碍一个好的项目;处理问题员工有问题的员工会给小;内容简介以体系结构为中心的软件;项目经理的全局度量标准(1/2;生产率：将开发小组为该产品所编;未完成的成本一个关于项目的状况;监