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《规划设计部管理制度汇编》

（2022版）

目录

1、职责概述2

2、规划设计管理制度3

3、设计单位选择作业流程8

4、项目投、策划阶段设计前期作业流程14

5、项目开发阶段设计实施管理作业流程17

6、设计成果评审作业流程21

7、二次设计管理作业流程35

8、材料设备选型定板作业流程30

9、施工图交底会审作业流程33

10、图纸料管理作业流程36

11、设计变更管理作业流程40

12、设计后期管理作业流程44

46

13、设计体系工作管理作业流程51

职责概述

1根据公司新的组织架构和部门职责，规划设计部主要职能如下：

规划设计部是公司所有开发项目的设计管理部门，根据公司的总体战略要求全面负责公

司的设计管理工作，代表公司行使设计管理职能。采用纵向管控型和横向操作型的管理模式

,使项目设计管理和操作流程规范化、制度化、高效化。

1.1负责前期设计研究工作。

1.2负责承担新项目的投、策划定位阶段、概念性设计的设计管理工作；负责设计

单位的选择，负责产品研发和标准化工作；

1.3对公司所属的地产项目的产品设计工作负有相应的指导、检查和监督的职能。

1.4负责搭建专业管理平台，建立设计管理制度和管理流程，根据公司的发展及时进

行补充、修改和完善.

1.5对设计管理过程中的各项主要管理环节及关键控制点进行审核，对项目设计的主

要阶段性成果进行评审。

1.6定期抽查各项目部制度执行情况、设计管理工作执行情况，对出现的问题提出纠

正建议并监督整改，对好的做法总结案例进行推广。

1.7负责现场跟踪服务，解决现场技术问题。

1.8负责组织完成设计标准化文件的研究与制定工作。

1.9负责组织完成专项技术研发及设计源库搭建工作。

1.10负责本体系的档案管理及人员培训工作。

规划设计管理制度

1目的

1.1为了适应公司规模化、品牌化经营的总体发展战略，规范公司规划设计管理标准

,固化规划设计管理流程，提高规划设计价值创造，积累公司的设计经验及知识

,特制定本制度。

2范围

2.1适用范围：公司所有开发项目的设计管理工作。

3职责

3.1规划设计部是公司所有开发项目的设计管理部门，根据公司的总体战略要求全面

负责公司的设计管理工作，使项目设计管理和操作流程规范化、制度化、高效化。

3.2规划设计部也是负责设计管理的具体操作部门。

4设计管理内容

4.1设计计划管理工作

4.1.1设计计划的制定：规划设计部负责编制《项目整体设计周期计划》、

《年度设计进度计划》和《季度设计进度计划》并与对应项目的《项目整体

经营计划》和《项目年度经营计划》保持一致，报公司领导审批(补流程)

4.1.2设计计划的执行

(1)设计计划一经制定实施，即成为各项目开发及设计工作的原则性工作纲领，各

项目应严格执行。

(4)二次设计工作：规划设计部负责组织施工过程中进行的深化设计、专项设计等

二次设计，并组织讨论、评审。包括外立面细部节点、门窗、幕墙工程、基

坑支护、地基处理、泳池水处理、钢结构、构筑物