建筑设计管理办法.docxVIP

PAGE398

建筑设计管理办法

总则

为规范中维地产房地产开发建筑设计管理，控制建筑设计的质量、进度、成本，结合实际，制定本办法。

本办法所称总部，系指中维地产股份有限公司；所称子公司，系指中维地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业；所称中维地产，系指总部及子公司的总称；所称单位，系指子公司及总部各部门的总称。

本办法适用于总部及各子公司房地产开发项目建筑设计管理。

概念方案设计阶段

设计资料准备

规划设计部根据项目设计计划的时间要求，及时收集概念设计阶段需要的资料，资料的内容包括：

日常产品研究成果、产品配置标准等资料；

已完成同类型项目的经验总结和完善后的设计图纸；

子公司提供《宗地自然条件表》《宗地社会条件表》；

项目拓展部提供《项目可行性研究报告》；

市场营销部提供《项目定位建议书》；

市场营销部提供《竞争楼盘列表》。

规划设计部组织相关部门完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。

《概念方案设计任务书》的编制和评审

规划设计部负责《概念方案设计任务书》的编制，并报设计分管副总经理审批。

概念方案设计

规划设计部向设计单位发出《概念方案设计任务书》。

设计过程控制

规划设计部负责设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关沟通内容记入《设计交流信息记录表》。

设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部对设计单位送交的设计成果进行初审。

概念方案设计评审

规划设计部组织、市场营销部、成本管理部进行评审，规划设计部汇总评审意见。

规划设计部汇总评审意见报分管副总经理审核,并将评审意见反馈给设计单位。

概念方案设计最终成果经设计分管副总经理审核，总经理审批确定。

概念方案设计确定后，规划设计部应启动方案设计工作。

方案设计阶段

方案设计资料准备

规划设计部在方案设计前负责收集以下相关资料：

子公司提供《建设用地规划许可证》、规划要点、大市政条件和水文资料等；

市场营销部提供深化的营销建议；

成本管理部提供方案设计成本建议。

《方案设计任务书》的编制和审批

规划设计部根据以上资料编写《方案设计任务书》，并报设计分管副总经理审批。

方案设计

规划设计部向设计单位发出《方案设计任务书》；

设计过程控制

规划设计部负责在设计过程中与设计单位进行设计中期交流，及时沟通解决设计过程中的问题，并将相关交流内容记入《设计交流信息记录表》；

设计单位按任务书要求的时间提交设计成果，规划设计部根据《方案设计任务书》的要求，对设计单位送交的设计成果进行初审。

子公司应及时将设计方案向政府相关部门咨询意见。

方案设计评审

应将相关图纸送外部审查，在取得内外部审批意见后，形成《施工图审查意见表》。

由子公司设计部将《施工图审查意见表》发给设计单位进行补充、修改和完善。设计单位修改完成后，设计成果由子公司设计部进行复核。

最终施工图设计图纸分发到相关单位、部门。

子公司设计部在建筑施工图设计同时，组织机电专业施工图设计。

子公司设计部在施工图完成后，应组织完成材料设备的选型定板工作，编制《材料设备选型定板清单》，并按《材料选型定板管理办法》的相关规定审批。同时，子公司设计部应组织景观施工图和装饰施工图设计工作。

子公司成本核算部应根据施工图编制预算。

施工图交底

由子公司设计部负责组织施工图设计单位、施工单位、监理单位进行施工图交底，明确施工组织要求和解答相关问题，并填写《施工图交底记录》，子公司、设计单位、施工单位、监理单位四方共同确认。

子公司将《施工图交底记录》提交设计单位进行设计更改，跟踪图纸修改进程，子公司对设计单位修改的图纸进行复核后，分发到相关部门。

附则

子公司应根据本办法，结合实际，制定本公司建筑设计管理的实施细则，报总部备案。

本办法由总部规划设计部负责解释。

本办法自发布之日起施行，原《概念设计管理流程》、《方案设计管理流程》、《扩初设计管理流程》、《施工图设计管理流程》同时废止。

宗地自然条件表

表一

填表人：填写日期：年月日

项目名称

图纸、图片名称

内容要求

完成情况

宗地位置

宗地城市位置图

表达宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作

□已制作

宗地区域位置图

表达宗地在城区范围内的位置，可在城市地图基础上制作

□已制作

宗地现状

宗地红线图

宗地面积、角点定位、红线尺寸、标高

□已移交

宗地地形图

宗地为复杂地形时，表达现状地形、标高（等高线）、现状地貌

□已移交

宗地现状照片

标明拍摄点与目标点位置

□已制作

宗地绿化分布图

绿化的定位

□已制作

宗地水体分