【《欧普照明公司产品质量成本控制存在的问题分析》文献综述开题报告3300字】.docx

文献综述开题报告

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设计□论文√

课题来源

科研□教学√生产□其它□

毕业论文题目

欧普照明公司产品质量成本控制存在的问题分析

开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)

一、论文研究的目的、意义

1、研究目的：近年来现代灯具对于产品质量问题的有所忽略，在一定程度上影响了消费者对现代灯具行业的信任程度。而一个现代灯具企业要想扩大，占领现代灯具市场，必须考虑质量与成本关系，不能盲目降低成本而忽略质量。本文以分析欧普照明公司现代灯具产品质量成本控制存在的问题，提出解决方法，提高经济效益，以期望为整个现代灯具行业的质量成本控制尽一份力。

2、研究意义：

(1)理论意义：随着经济发展，社会的急剧进步，一个现代灯具企业的产品的质量成本越来越受到了人们的关注。然而，由于很多现代灯具企业要求从更高的层次，更广的范围对产品质量成本展开研究。企业产品质量和成本之间有着密切的关系，由此可以洞悉其理只有科学并且有效地对生产运作过程进行管理和控制，才会使企业产品质量和成本得到提高和降低，企业才会立于不败之地。

(2)现实意义：通过对欧普照明公司现代灯具质量成本控制的分析可以控制和降低产品成本，有效地降低欧普灯具公司质量事件的发生率，从而提高欧普照明公司产品的利润率。在实施质量成本控制的过程中，能够发现存在的问题，寻求提高产品质量的途径。通过本文可以促使欧普照明企业的管理人员高度重视对产品质量成本的控制，有助于推行欧普照明的质量管理工作。

二、研究现状

20世纪50年代A.V.Feigenbaum提出了质量成本的概念，他指出质量成本包括控制成本和控制

故障成本两个主要方面，并把控制成本分为预防成本和鉴定成本(李文博，王嘉诚，2022)。2004年，GenchiTaguchi通过他的损失函数来定义质量损失，凭这些表现可以推想出认为在理想情况下，损

失函数的常数是由内部成本，保证成本，现场成本，用户成本和社会成本所组成的综合成本。PhilipCrosby等人是零缺陷观念的代表，他们认为“零缺陷才是企业应该追求的质量目标”。国外的研究主要集中在质量成本相关理论，质量管理目标和质量成本模型上面(张子凡，刘宇翔，2021)。

(陈思远，赵明杰，2021)在《企业质量成本管理现状及建议》一文中认为：随着市场经济的发展日趋成熟，企业需要提高对于质量成本管理的重视程度，构建较为完善的质量成本管理体系，树立科学的质量成本管理观念，采用价值链管理方式，扩大质量成本管理的范围(周俊驰，徐浩

然，2021);由此观之同时企业需要增强企业员工成本控制的意识，提高全员参与程度，从而全面提高质量的管理水平。在后续的研究中，会对已有的研究成果进一步从不同的角度进行优化，会深入挖掘其理论基础，填补现有研究中尚未涉及的理论空白。通过构建更全面的理论模型，对现有结论进行系统化整合与验证。同时，开展大规模的实验或实证研究，以验证理论模型的准确性和有效性。

此外，会关注研究的动态性，结合时代背景和社会变化，对理论进行持续更新和完善，使其能够更好地指导实践。并且从管理体系、管理观念、管理阶段、参与程度等四个阶段详细分析了我国企业质量成本管理存在的问题，并就问题提出相应的解决对策(吴启航，朱睿思，2023)。

(郑泽楷，冯靖宇，2023)在《现代灯具企业质量文化建设的小建议》一文中阐述了：质量成本内涵、构成与质量成本控制的意义。针对国内不少企业质量存在一系列的问题，利用质量成本模型进行分析，结合企业自身实际，找出质量成本控制过程中需要注意的要点，以及影响产品质量成本的关键因素；提出推行全面、优质的质量管理，提高质量成本的控制水平等相应的解决办法和保障措施，达到最佳的经济效益、社会效益和提高企业综合竞争力的目的(黄致远，何瑞霖，2022)。

(谢逸辰，孙轩，2020)在《质量成本管理的缺失一—东芝产品召回事件》中提出对于一个企

业而言，降低企业成本，能提高企业的经济效益，但是没有卓越的质量保证，就不能立足于市场。如果企业一味的降低成本，忽视产品质量，或是在进行质量管理时将重点放在了产品的使用价值，而未对发生的质量成本给予足够的重视和关注，考虑到本文研究背景这种情况被纳入分析会给企业的利润带来一定的损失(林煜城，唐嘉佑，2022)。以东芝事件为切入点，对东芝的质量成本进行分析，以及提出建议。这一结果与已有的文献结论大致相同，这也验证了前期研究中所提出的构思，从而进一步巩固了本文对该现象本质的认识。这一发现不仅为学术讨论提供了新的证据支持，还为实践领域提供了可依赖的理论依据。它促使本文