中电投岚县大营坡50WM风力发电工程施工组织设计.pptxVIP

工程概况中电投岚县大营坡50WM风力发电工程位于山西省岚县境内，总装机容量50MW，项目建设规模包括14台风力发电机组、升压站、输电线路等。工程投资总额约5亿元人民币，预计建设周期为18个月。ggbygadssfgdafS

工程建设目标安全目标确保工程建设过程安全，杜绝重大安全事故，保障人身安全和财产安全。加强安全管理，严格执行安全规章制度，建立健全安全生产责任体系，确保项目顺利进行。质量目标严格按照设计要求和施工规范进行建设，确保工程质量达到国家标准和行业规范。实行全过程质量控制，建立健全质量保证体系，打造精品工程，树立良好企业形象。进度目标科学合理安排施工进度，确保工程按计划如期完工，并满足并网要求。加强施工过程管理，优化施工流程，提高工作效率，确保项目按计划进行。成本目标严格控制工程造价，有效利用资金，降低工程建设成本，确保项目经济效益。优化资源配置，加强成本管理，降低材料和人工成本，提高工程经济效益。

工程建设内容风力发电机组项目将建设50台2.5MW风力发电机组，总装机容量125MW。基础工程包括风机基础、升压站基础、集电线路基础等。集电线路采用220kV架空线路，将各风机发电量汇集至升压站。升压站负责将风机发出的低压电升压至220kV，送往电网。

工程建设地点及环境条件施工现场项目位于山西省岚县大营坡地区，地形起伏，地势较开阔，地质条件良好，适合风力发电建设。环境条件该地区平均风速较高，风资源丰富，年平均风速可达7m/s以上，具有良好的风能利用条件。

工程建设工期本工程计划建设工期为18个月，具体如下：准备阶段：3个月施工阶段：15个月竣工验收阶段：2个月

工程建设投资总投资10亿元资金来源中电投自筹资金投资结构建设投资占总投资的80%，流动资金占总投资的20%工程建设投资将主要用于风力发电机组采购、基础建设、输电线路建设、以及其他相关工程建设费用。

工程建设组织机构项目经理部项目经理部负责组织实施工程建设，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现。专业施工队伍根据工程内容和施工要求，选择具有相应资质和经验的专业施工队伍。监理单位聘请具有相应资质的监理单位，对工程建设过程进行监督和管理。设计单位设计单位负责提供工程设计方案，并对施工过程提供技术指导。

工程建设管理体系1组织机构建立健全的项目管理组织机构，明确各部门职责2管理制度制定完善的项目管理制度，规范项目管理流程3质量控制严格执行质量管理体系，确保工程质量4安全管理落实安全生产责任制，确保施工安全5进度控制制定合理的施工进度计划，确保按期完工为确保项目顺利实施，项目部建立完善的管理体系，包括组织机构、管理制度、质量控制、安全管理、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理、风险管理和环境保护等方面。

工程建设质量管理11.质量目标确保项目达到国家相关标准和规范要求，确保工程质量符合设计要求，达到安全可靠、经济适用、美观耐用的目标。22.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级质量管理责任，制定完善的质量管理制度，确保质量管理的有效实施。33.质量控制措施严格执行设计图纸和施工规范，加强过程控制，做好原材料进场检验，严格工序交接，进行定期质量检查和验收。44.质量保证措施建立质量问题反馈机制，及时解决质量问题，加强质量教育和培训，提高施工队伍的质量意识和技能。

工程建设安全管理1安全目标确保项目安全运行，杜绝重大安全事故。2安全责任项目经理负责安全生产，各部门各司其职。3安全管理制度建立健全安全管理制度，并严格执行。4安全教育培训定期进行安全教育和培训，提高安全意识。

工程建设进度管理工期计划编制详细的工期计划，明确各阶段目标，确保项目按时完成。进度监控定期进行进度监控，及时发现问题，制定解决方案，保证项目进度顺利进行。资源协调合理分配资源，协调各方力量，确保工程按计划推进，避免延误工期。风险管控识别潜在风险，制定应急预案，及时采取措施，确保项目按计划进行。

工程建设成本管理成本控制严格控制项目成本，合理规划预算，优化施工方案，降低资源消耗，提升项目经济效益。成本核算建立健全成本核算体系，准确记录项目成本支出，定期进行成本分析，及时发现成本偏差，采取措施进行纠正。成本分析定期分析项目成本构成，找出成本控制薄弱环节，采取措施进行改进，提高成本控制效率。成本管理制度建立完善的成本管理制度，明确成本控制目标，制定成本控制措施，规范成本管理流程，提升成本管理水平。

工程建设合同管理合同审查合同条款审核，确保项目合法合规，保障项目利益。合同签署与各方签署正式合同，明确各方责任和义务，保障项目顺利实施。合同执行严格按照合同内容进行项目实施，及时沟通协商，确保项目按时按质完成。合同管理建立完善的合同管理制度，规范合同变更流程，有效控制合同风险。

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