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工程质量管理改进计划书

一、背景

随着社会经济的不断发展，工程建设项目规模越来越大，项目周期越来越长，项目质量管理面临着越来越严峻的挑战。在过去的工程质量管理工作中，我们也发现了一些问题和不足之处，如质量难以控制、质量问题频发、质量管理缺乏有效手段等。因此，为了不断提高工程质量管理水平，我们制定了本次工程质量管理改进计划。

二、改进目标

1.提高工程质量管理水平，保证项目质量满足要求；

2.减少质量问题发生概率，降低项目质量风险；

3.建立健全的质量管理体系，提升质量管理效率；

4.为工程质量持续改进打下基础。

三、改进措施

1.加强质量管理人员培训

针对质量管理人员不足、技术水平不够等问题，我们将加强对质量管理人员的培训力度，提高其专业素质和技能，使其能够更好地进行工程质量管理工作。

2.建立全面的质量管理体系

在项目实施过程中，我们将建立全面的质量管理体系，包括质量管理制度、质量管理流程和质量管理标准，确保项目质量控制到位，质量管理有章可循。

3.强化质量监督检查

针对质量管理现场监督不到位、巡检不及时等问题，我们将加强对工程质量的监督检查，确保项目施工中各项工作符合质量标准，及时发现并解决质量问题。

4.加强质量管理信息化建设

在项目实施过程中，我们将加强质量管理信息化建设，采用先进的信息技术手段，提高质量管理效率，实现质量管理信息的及时共享和传递。

5.建立健全的质量管理评价机制

我们将建立健全的质量管理评价机制，对项目质量管理进行周密评估，及时发现问题，总结经验，为工程质量持续改进提供有力支持。

四、改进计划

1.制定质量管理改进计划

在本次工程质量管理改进计划中，我们将制定详细的质量管理改进计划，明确改进目标、改进措施、改进计划，对工程质量管理工作做出全面规划和安排。

2.落实质量管理改进措施

我们将实施质量管理改进措施，加强对项目质量管理的监督检查，确保质量管理改进措施的落实效果，保证工程质量满足要求。

3.监督质量管理改进效果

在改进工程质量管理工作的过程中，我们将对改进效果进行监督和评估，及时总结成功经验和教训，不断优化和完善质量管理工作。

五、改进效果评估

1.提高工程质量管理水平，确保项目质量达到预期要求；

2.减少质量问题发生概率，降低项目质量风险；

3.建立健全的质量管理体系，提升质量管理效率；

4.为工程质量持续改进打下基础。

六、总结

在未来的工程质量管理工作中，我们将继续推进工程质量管理改进计划，加强对质量管理人员的培训，建立全面的质量管理体系，强化质量监督检查，加强质量管理信息化建设，建立健全的质量管理评价机制，不断提升工程质量管理水平，确保项目质量满足要求，为工程质量持续改进注入新的活力。