识别与消除七大浪费.pptVIP

微利时代到来

识别七大浪费

排除七大浪费的方法

;浪费定义;1).制造过多而造成的浪费

制造过多又称中间在库过多，就是在一个工序

到下一个工序的中间准备了过多的量。;2).库存的浪费

零部件、材料的库存

半成品的库存

成品的库存

已向供给商订购的在途物料

已发货的在途成品;3).不良的浪费

材料自身不良，加工不良；

不良的浪费指在工厂内发生不良，需要

进行处置的时间、人力和物力的浪费;4).动作的浪费

任何人体的动作，假设是没有直接产生

附加价值，就是没有生产力。;5).加工的浪费

机器加工作行程过长或过分加工

冲床没有生产力的冲击时

去毛边的动作

……

“过分精确加工的浪费”;6).等待的浪费

机器或人停止不动时，就是等待。

当两个关联要素间未能完全同步时

所产生的空闲时间;7).搬运的浪费

要明确：所有的搬运都是浪费。

为减少此浪费，要采用适宜的运输工具

采用最短的运输距离。;浪费是普遍存在的，好的公司要把浪费减到最少;浪费的产生与固化过程;3现原那么

对作业反问

讲究技能

本质技能以外全部是浪费

对浪费作业的反问〔5WHY〕;例子：产量少〔工装优化工程〕

第一个为什么：为什么今天产量这么少？〔停线了〕

第二个为什么：为什么会停线？〔油底壳不合格〕

第三个为什么：为什么油底壳不合格？〔运输过程中相互磕碰刮花〕

第四个为什么：为什么相互磕碰会刮花？〔工装车设计不合理〕

第五个为什么：为什么工装车设计不合理？〔需优化〕

。。。;微利时代到来

识别七大浪费

排除七大浪费的方法

;向浪费挑战！;一、取消

首先考虑该工程工作有无取消的可能性，取消不必要的工序、操作、动作，是不需要投资的一种改进。;二、合并

合并就是将两个或两个以上的对象变成一个，无法取消的看能否合并，以简化。;三、重排

重排也称为替换，经取消合并后可根据“何人何处何时”提问重排，顺序最正确。

;四、简化

经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以??大限度地缩短作业时间。

;舍弃作法上的固定观念。

提出不能做的理由，还不如去思考做的方法。

不要太要求完美。

没有遇到困扰，就不会产生智能。

追求真因。

改善是永无止境的。;实践练习布置;范例：〔只供参考〕