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财务系统员工关键绩效考核指标
财务部总监业绩合同
（-）合同编号:
（二）受约人姓：发约人姓：
（三）受约人职位：发约人职位：
（四）合同有效期：年_月—日至年—月—日
（五）为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签
订年业绩合同。业绩指标如下：
目
关犍绩效考核信
考核方式
标
指标息来源
值
1.公司上30分25分20分15分10分
董事
市策划推
长、总
进的进度
裁打分
和质量
2.资金10分8分6分4分0分
供应及时长、总
性裁打分
3、财务10分8分6分4分0分
财务部
费用
4.公司总20分25分20分15分10分
体预算费财务部
用控制率
5.部门协20分13分10分5分0分总裁、
作满意度副总裁
和其他
90%以80-70-60-60%以
业务部
上90%80%70%下
门总监
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