基于胜任力模型的X公司招聘策略研究分析 工商管理人力资源管理专业.docVIP

基于胜任力模型的X公司招聘策略研究分析 工商管理人力资源管理专业.doc

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

摘要

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。现代企业管理非常重视人的因素,注重人力资源的开发与管理,崇尚“以人为本”的管理理念,认为人是企业最宝贵、最活跃、最具潜能的资源。只有科学、合理、有效地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,使事得其人,人尽其才,人事相宜,才能更有效地实现企业的战略目标。而作为人力资源管理中一个重要的职能,招聘有着不容忽视的地位和作用。招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,一个组织要想发展先要实现组织目标,必须选拔合格的人员担任相应的工作,只有员工与工作、个人与组织相互配合,才能保证组织目标的实现。不同行业、不同性质的企业,其招聘策略也不尽相同。企业

文档评论(0)

xiao4185652 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档