生产与运作管理-准时化生产制.pptxVIP

2025/4/25准时生产制1第十章准时生产制JustInTime

准时生产制?JIT的组成构件?JIT与MRP的比较?精益生产（LP）的基本思想重点：?JIT的实质“准时生产制”（JIT）指的是一种生产系统，在这种系统里，生产过程中的商品运动时间经过了仔细地安排，在作业过程中的每一步，下一批都会恰在前一批刚结束时到达，因此才称之为“准时”。这样的系统不存在等候加工的空闲产品，也没有等待加工产品的空闲工人。本章要点

2025/4/25准时生产制3§1JIT实质一、JIT的出发点JIT的基本点概念是：在必要的时刻，生产必要数量的必要产品（或零部件）。JIT的典型特征是：在运作过程中几乎根本没有“多余”（如超额存货、额外工人、闲置空间等）的存在。JIT的出发点：不断消除浪费，进行永无休止的改进。JustInTime适品·适量·适时

2025/4/25准时生产制4什么是浪费？有两层含义：一是指不增加价值的活动，二是指过量资源。在JIT理念中，浪费包括：过量生产——包括制造资源的过度使用。等候时间——需要一段时间，不增值。不必要的运输——增加处理成本。存货——导致资源闲置，隐藏质量问题，无效生产。加工废品——形成不必要的生产步骤与废料。低效工作方法——暗指糟糕的生产布局与物料移动模式，增加在制品存货。产品缺陷——需要返工成本，以及由于顾客的不满意而引起的可能销售损失。消除浪费现象能够解放资源，提高生产。

二、理想JIT与实际JIT准时生产制理想JIT由各种口号与唯心主义目标组成，诸如一批量、零库存、零缺陷等。JIT容易使用和维护，能增强竞争优势。另一方面，实际JIT包括许多种技术方法，其中有一些技巧性极强，有关设备转换、布局设计、产品简化、质量培训、设备维护等。因此，实施JIT需要付出艰苦的努力，JIT也未必适合所有场合。标准化用户的商品不使用JIT，这种商品的制造商更应使用MTS模式而非MTO模式。

三、JIT目标准时生产制JIT的最终目标是一个平衡系统，即一个贯穿整个系统的平滑、迅速的物料流。总目标实现程度取决于以下特定配套目标的完成程度：消除中断使系统具备柔性减少换产时间与生产提前期存货最小化消除浪费

准时生产制迅速与简易是处理这些基本部分的两条基本思路JIT系统的设计与运作规定了完成上述目标的基础。它由4块基本部分组成：产品设计过程设计人员与组织要素制造计划与控制2JIT系统的基本部分

2025/4/25准时生产制80一、产品设计产品设计的3个要素是JIT系统的关键：标准部件模块化设计质量与迅速和简易有关，可以提高重复性，从而提高生产率。质量是实现JIT的保证。JIT系统强调将质量设计到产品与生产过程中去。提高设计质量及加强过程控制，才能保证达到较高质量水平。

准时生产制例：标准的部件和工作方法一个生产10种产品的工厂——产品由1000种元件组成——可以将其产品重新设计为由100种不见组成，但每天的需求更多了。因为每天对部件的需求上升了，工人每天所做的标准工作任务也增多了。这提高了重复性，工人们的工作就会更有效率。

小批量减少换产时间制造单元质量改进生产柔性存货量过程设计对JIT系统特别重要，包括以下6个方面内容：准时生产制二、过程设计

2025/4/25准时生产制111、小批量问题：为什么运作部门要保持小批量生产？减少过剩的存货减少提前期（LeadTime）减少系统设置时间形成一致的工作量（UniformWorkload）减少质量废弃和返工答案：

准时生产制2、减少换产时间小批量的缺点是增加了设备设置的频率，最终浪费人力和设备时间（换产时的设备调整时间）。因此，必须减少换产时间，使换产工具、设备和换产过程简易标准。方法：采用多用途设备或附件，如带有许多轴的机器；采用成组技术。

准时生产制3、制造单元JIT系统有多个制造单元，每个单元都有一系列机器设备和工具用来加工相似的零件族。制造单元实质上是专业化强、效率高的生产中心。其主要优点有：换产时间少，设备布置紧凑、利用率高，易于交叉培训操作员。“U”型布局事例

2025/4/25准时生产制14567乙1234甲入口出口1324567856123412345678工人1工人3工人5工人4工人2产品A产品C产品B=机器“U”型生产线联合布置“U”型布置

准时生产制实现制造单元意味着对车间进行重新布置与整理，并开展“5S”活动，推行定置管理。这些都是企业现场管理（改善）的重要内容！定置管理是研究生产现场中人、机、物三者相互关系，并通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系，从而把形成和影响生产的主要因素人、机