绩效考核与绩效管理制度.pdfVIP

澳柯玛集团

绩效考评和绩效菅理制度

第一章总则

第一条：为强化绩效意识，加强澳柯玛集团对职员绩效果及其形成过程有效控

制，特制订本制度。绩效考评和绩效管理宗意在于：

1、考察职员工作绩效；

2、作为职员奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理依据；

3、了解、评定职员工作态度和能力；

4、作为职员培训和发展参考；

5、有效促进职员不停提升和改善工作绩效.

第二条：绩效管理是指上级为了不停提升和改善下属职员职业能力和工作业绩所

做一系列管理活动。

第三条：绩效考评是指上级时直接下级工作果进行定时评定，是绩效管理一个

关键步骤。

第四条：绩效考评和绩效管理是各级直线管理者不可推卸责任，人力资源部负责

指导、监督和提供技术方面支持。

第五条：职员绩效考评和绩效管理档案，是澳柯玛集团关键人力资源管理基础性

材料，必需妥善保管。

第六条：本制度要求绩效考评和绩效管理对象包含：集团、下属企业及事业部中

高层管理人员及通常职员（中高层、销售人员和计件制以外职员）。

第七条：本制度要求绩效考评和绩效管理责任主体是有直接下属、并对下属负担

直接管理责任各级管理人员。

第八条：各级管理者必需强化对绩效考评和绩效管理认设，牢靠树立绩效考评和

绩效管理责任意识，包含：

1、职员业绩就是管理者业绩；

2、各级管理者是职员责任最终负担者；

3、不停提升和改善下属职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸责

任；

4、在绩效考评和绩效管理过程中，各级管理者必需随时和下属进行

沟通，确保下属高度参与性。

第二章绩效考评和绩效管理程序和实施措施

第一条：绩效考评和绩效管理考评程序

绩效考评和绩效管理是一个不停循环往复过程，其基础程序为：

|制订绩效改善计划।

第二条：制订绩效目标：各级主管依据企业对职员要求和期望和上一考评周期考评

果，在和各部门和职员协商基础上确定本考评周期工作目标。

第三条：中高层管理人员考评内容：

1、本制度要求中高层管理人员包含集团副总裁、各职能部门部长（或相

当）；下属企业及事业部总经理、副总经理、各职能部门部长（或相

当）。

2、中高层管理人员考评依据目标考评和述职汇报制度来进行，并对中高

层管理人员每个季度关键业绩指标完成情况进行考评，以对其业绩形

成过程进行有效控制。（详见《澳柯玛集团目标考评和述职汇报制

度》）。考评周期以六个月为单位，同时对中高层管理人员第一和第三

两个季度关键业绩指标完成情况讲行考评，以对其业绩形成过程讲行

有效控制。其中一、三季度考评果仅作为中高层管理者亚绩形成过

程控制手段，不对述职考评最终止果产生影响，但各季度部门关键业

绩指标完成情况会对该部门下属职员考评果产生直接影响。

3、中高层管理人员考评内容包含：

1）关键业绩指标考评：针对由企业关键经营指标分解而来职员个人关

键业绩指标考评：

2）追加业绩指标考评：关键是对工作中追加目标和任务考评；

（以上部分季考、六个月评，六个月评时权重为80%,指标权