安咏-某集团供应链流程设计含现状分析需求管理和产销协同-373页丨供应链管理.pptx

PowerPoint演示文稿;项目概况;供应链系统软件和实施服务项目已;乙方对甲方RGB开展了124;项目方法;甲方目前供应链计划主要问题;甲方供应链成熟度分析;PowerPoint演示文稿;需求计划现状理解;需求计划主要工作范围及工作重点;需求计划小组已经与40余位甲;需求计划小组已经与40余位甲;访谈覆盖需求计划主要业务人员;访谈覆盖需求计划主要业务人员;PowerPoint演示文稿;需求计划-组织架构甲方RG;需求计划-关键部门及关键角色;需求计划-关键部门及关键角色;蝈内需求高阶流程蝈内需求计划;海外需求高阶流程海外需求计划;需求计划-现状流程清单;需求计划现状流程--DP_1;需求计划现状流程--DP_1;需求计划现状流程--DP_1;需求计划现状流程--DP_1;需求计划现状流程--DP_2;需求计划现状流程--DP_2;需求计划现状流程--DP_2;需求计划现状流程--DP_2;需求计划现状流程--DP_3;需求计划现状流程--DP-4;需求计划相关计划信息（1/2）;需求计划相关计划信息（2/2）;甲方需求计划KPI及成熟度分析;PowerPoint演示文稿;问题一：蝈内缺乏自下而上的需求;蝈内库存典型数据分析目标驱动;问题二：海外FCST与客户脱节;问题三：缺乏市场数据获取及运;蝈内总部现有进销存数据质量情况;问题四：缺乏一致性需求计划总;问题五：未按预测分配资源，分公;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;需求计划未来蓝图打造需求驱动;建立基于真实市场信息的需求计划;建立一致性需求计划流程强化总;建立预测分配及ATP管控流程;提升客户协同及客户数据收集能力;PowerPoint演示文稿;SOP现状理解;产销协同现状分析的工作范围和关;产销协同计划组已经对14位甲;产销协同计划组已经对14位甲;访谈进度总结蝈内市场;访谈进度总结海外市场;PowerPoint演示文稿;高阶产销协同流程现状;蝈内市场产销协同流程现状整个;海外市场产销协同流程现状整个;研产供销流程相关会议清单-;研产供销流程相关会议清单-;成熟度分析;PowerPoint演示文稿;问题一:月度产销协同流程决;供应链计划周期与频率最佳实践;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;建立以周为基础的产销协同流程;设计与改进产销协同流程中的KP;扩展并协调一致各关键计划的时间;整合财务计划于产销协同流程;整合部分现有计划部门，建立新的;PowerPoint演示文稿;供应计划现状理解;供应计划主要工作范围及工作重点;PowerPoint演示文稿;供应计划组已经对50余位甲方;PowerPoint演示文稿;供应计划的职责分布在多个不同部;计划员及相关角色描述;高阶供应计划概览;现有供应计划定义;内销供应计划流程;外销供应计划流程;高阶供应计划成熟度评估;PowerPoint演示文稿;问题一：供应计划覆盖范围较窄;主计划最佳实践主计划能够增;问题二：成品库存问题分销网络;库存优化参数最佳实践库存优化;问题三：供应商协作不足缺乏供;供应商协同最佳实践进行供应商;问题四：需求变化波动较大需求;计划期及需求冻结期最佳实践根;问题五：供应计划关键绩效指标;供应计划关键绩效指标最佳实践;PowerPoint演示文稿;创建主计划员角色统筹监督不同职;优化网络库存;进行供应商细分，并与重要供应商;基于制造限制，设置生产计划窗;跟踪计划的绩效以帮助推动战略目;PowerPoint演示文稿;数据管理现状理解;供应链计划领域整体数据范围;基于供应链计划领域整体数据范围;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;数据分布及数据管理现状（供应链;根据领先实践供应链核心数据分布;数据分布及数据管理现状（IT系;数据分布及数据管理现状（Own;PowerPoint演示文稿;基于数据管理问题诊断整体架构，;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演