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物业竞标能力建设方案建设要点措施责任岗位完善信息网络1）完善、修订项目信息模板；2）有效实施公关规划，巩固房产局、小区办、招标代理机构的信息渠道；3）定期更新情报信息，对沈城楼市、项目走访核实信息有效性。市场部及时、全面掌握项目信息1）市场调研2）与开发商沟通3）标前答疑4）实地勘察掌握开发商关键信息1）通过网络获取；2）通过其他渠道获取。掌握竞争对手竞标动态1）通过招标代理机构获取；2）通过开发商获取；3）通过竞标单位内部关系获取。
物业竞标能力建设方案建设要点措施责任岗位提高标书编制能力1）确定标书结构及各部分标准；2）确定经济测算原则及方法；3）对项目定位及周边环境进行全面调查分析；4）编制各种物业类型标书范本，并不断完善。提高项目经理沟通及现场答辩能力1）参与标书编制，掌握投标方案；2）组织模拟答辩演练，做好方案介绍准备。提高投标虚拟团队管理能力1）制定投标项目工作计划；2）合理分工，组织投标材料；3）组织做好样板展示；4）及时进行投标总结、分析。
09年物业竞标能力提升计划及措施序号建设要点09年提升计划目标努力措施完成时间1完善信息网络信息准确率达到80%以上1）完善、修订项目信息模板；2）有效实施公关规划，巩固房产局、小区办、招投标代理机构的信息渠道；3）定期更新情报信息，对沈城楼市、项目走访核实信息有效性。09.12.312及时、全面掌握项目信息建立投标项目信息链模式1）市场调研2）与开发商沟通3）标前答疑4）实地勘察09.12.313掌握开发商关键信息拓展公关资源，升级信息获取渠道1）通过网络获取；2）通过其他渠道获取。09.12.314掌握竞争对手竞标动态拓展公关资源，升级信息获取渠道1）通过招投标代理机构获取；2）通过招标单位内部关系获取。09.12.315提高标书编制能力进行标书范本修订1）完善标书范本；2）掌握行业测算原则及方法；3）对项目定位及周边环境进行全面调查分析。09.12.316提高项目经理沟通及现场答辩能力组织项目经理学习投标及答辩技巧，通过公司审核1）参与标书编制，掌握投标方案；2）提升答辩技巧，组织模拟答辩演练。09.12.317提高投标虚拟团队管理能力制定投标工作WBS分解模式1）明确投标项目工作安排；2）合理分工，组织投标材料。09.12.31
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