- 1、本文档共59页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
《管理系统中的计算机应用》复习资料
一、名词解释
第一章管理系统中计算机应用概论
1.信息对事物运动状态和特性口勺描述,而数据是载荷信息的物理符号(P2)
2.管理信息(P2)通过加工处理后对企业生产经营活动有影响的数据。
3.信息间日勺递归定义(P2)管理数据和信息之间日勺区别是相对口勺,一种系统或一次处理所
输出的信息,也许是另一种系统或另一次处理的原始数据;低层决策所用的信息乂可以成为
加工处理高一层决策所需信息的数据,这就是信息间H勺递归定义。
4.系统“系统”是由互相作用和互相制约的若干要素结合而成的J,具有特定目的和功能日勺
有机整体。(P4)
5.管理过程是信息的搜集、传递、加工、判断、决策的过程。(P6)
6.信息反馈(P7)控制物流的输入信息作用于受控对象后,把产生的I成果信息返回到输入
端,并对信息再输入发生影响的过程。而上述作用于受控对象后的成果信息称为反馈信息。
7.信息稳定系数信息日勺稳定系数,即
信息稳定系数=信息项息项11-变动数
-信息项息项H
或回答是指某类信息项目的I总数中,在期内(一般在一年内)不变动项目所占日勺比重。(P9)
8.固定信息是具有相对稳定性口勺信息,段时间内可以在各项管理任务中反复使用,不发
生的变化。(P9)
9.战略信息是提供企业高级管理者进行决策用的信息。包括系统内外,过去和目前,环境
的大量信息。(P10)
10.原始信息搜集原始信息搜集是指在信息或数据发生日勺当时、当地,从信息或数据历描
述的实体上直接把信息或数据取出,并用某种介质上记录下来。(pll)
11.二次信息搜集二次信息搜集则是指搜集已记录在某种介质上,与所描述的实体在时间
与间上已分离开的1信息或数据。(P11)
12.构造化决策问题即可以运用一定的J规和公式来处理的I、例行时和反更进行的J,有章可
的问题。(P17)
13.DSS(P18)在半构造化决策活动过程中,通过人机对话,向决策者提供信息,协助决
策者发现和分析问题、探索决策方案,评价、预测和选招方案,以提高决策有效性的一种以
计算机为手段H勺信系统3
14.GDSS:(P19)支持•群决策者为狄得的效决策成果II勺计算机辅助系统。
15.智能支持系统:(P20)将人工智能技术引入决策支持系统而形成的一种信系统。
16.制造资源计划(ManufacturingResourcePlanning,MRPII)系统:COPICS是美国IBM企
业开发的合用于各类制造业工厂U勺管理信系统,也是最早推出的MRPII商品化软件。
17.企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP):(P29)根据计算机和网络技术
的发展趋势和企业对供应旌管理日勺需要,描绘出•整套企业管理系统体系原则,其实质是在
URPII基础匕适应全球市场竞争供应链管理的需求,对企业资源全面管理B勺思想。
18.企业信化:(P32)企业运用现代信技术,通过对信资源11勺不停深入开发和广泛运
用,不停提高生产、经营、管理、决策的效率和效益,进而提高企业经济效益、增强企业竞
争力的过程。
19.计算机集成制造系统(ComputerIntegretedManufacturingSystem,CIMS):(P33)企
业生产过程IJ勺自动化、智能化与企业管理决策U勺网络化、智能化两个方面的结合,构成计算
机集成制造系统。
20.企业业务流程重组(BusinessProcessReengineering,BPR)(P34)对企业日勺流程进行
主线的再思索和彻底的再设计,以求得企业H勺成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标
有巨大欧1提高。
21.供应链管理:(P35)通过信流、物流、资金流,将供应商、制造商、分销商、零售商
直到最终顾客连成一种整体
文档评论(0)