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技术方案
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(盖单位章处）密封线
目录
(盖单位章处）
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编制说明及工程概况
施工部署
施工现场布置及管理措施
工程进度计划
施工资源供应计划
主要施工方法及技术措施
质量保证措施
安全施工措施
文明施工、爱护环境措施
冬雨季施工和成品保护措施
成本计划管理措施
组织和谐管理和谐
工程保修承诺和措施
编制说明及工程概况
编制依据
本施工组织设计编制依据为：
、XXXX消防设施改造项目招标文件及答疑文件；
、本公司现有劳动力、技术、机械、设备能力和施工管理体系；
、本公司标准化质量管理体系的有关文件；
、XXXX消防设施改造项目工程量清单
、现场和周边的实际踏勘情形；
、国家和XX市现行设计、施工、验收的规范和标准；主要包括：
《城乡给水排水技术规范》GB50788-2023
《建筑设计防火规范》GB50016-2023
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2023
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2023
《火灾报警控制器通用技术条件》GB4717-2023
《消防联动控制设备通用技术条件》GB16806-2023防火门国家标准（GB12599-2008）
《防火卷帘》（GB14102—2005）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
《防火卷帘、防火门、防火窗施工及验收规范》（GB50877-2014）
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）
、中华人民共和国现行的有关标准图集。工程招标文件所要求的相关标准规范等。
工程概况
2．1、工程名称：XXXX消防改造项目
2．2、工程地点：XX市XX区XX路8号
2.3、质量标准：合格
2.4、工期要求：60天
2．4、工程维修改造范畴
2．4．1消防水系统改造（含室外消防主水管网更换改造）
2．4．2防排烟系统改造
2．4．3消防火灾报警系统改造（主机机房、车库烟感、报警按钮等报警设备更换维修调试）
2.4.4消防气体灭火系统维修改造
2.4.5消防防火分隔部分维修改造
施工部署
管理目标
按照〝以技术为先导、以质量求生存、以市场求进展〞的原则，努力〝制造优质工程、降低工程成本、缩短施工工期、认真履行合同、为业主提供一流服务〞的指导思想，要求达到〝五个第一〞，即〝服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一〞。
施工组织
〔1〕项目组织机构
以按期、优质、高效建成本工程为目标，依照工程需要，项目部设置为两级管理机构，即项目管理层与项目施工作业层。项目组织机构图如下：
项目经理
项目经理
生产经理安全经理质检员技术组技术经理
生产经理
安全经理
质检员
技术组
技术经理
采购组质量组施工班组HSE组
采购组
质量组
施工班组
HSE组
机构设置
〕项目管理层设置
项目部设项目经理负责制及其领导下的项目生产经理、项目技术经理、项目经营经理、项目安全员、质检员，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。
〕作业层设置
1个消防水施工队、1个消防电系统（含设备维修更换）施工队、1个防排烟施工队伍、1个室外管网改造施工队。
部门职责
〕项目经理职责
〔1〕是施工项目的组织者和领导者，是项目工作的第一责任人，对工程的质量、进度、成本和安全〔HSE〕负责。
〔2〕贯彻执行党和国家的政策、法规、法令，以及上级主管部门和我单位的有关管理制度。
〔3〕制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。
〔4〕和谐项目各部门、各单位的工作关系。
〔5〕审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。
〔6〕审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。
〔7〕负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。
〔8〕负责项目成本的计划管理，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。
〔9〕审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
〕项目生产经理职责
〔1〕协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。
〔2〕对职工进行政策法规教育，做好职工的思想工作。
〔3〕负责工程的日常管理工作。
〔4〕完成项目经理交办的工作。
〔5〕组织建立和完善生产指挥系统，依照工程施工进度编制施工计划，检查施工进度，确保任务的完成。
〔6〕搞好工程施工的组织和分配工作。
〔7〕依照施工进度需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决缺口物资。
〔8〕做好文明生产和安全生产工作，加强劳动爱护，对部门职员的安全和健康负直截了当责任；
〔9〕按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证工程管理和工程的质量；
〔10〕负责所属职员的管理、教育、培训工作；
〔11〕按质、按量、按时完
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