职教园区物流配送中心.pptxVIP

职教园区物流配送中心策划案包头市雪润原生贸易有限责任公司

目录一、网站的建立及维护二、配送中心建设及规划三、产品中心的建立及相关事宜四、部门建立和人员管理五、网站及配送中心的营销

一、网站的建立及维护目标网站：生活类电子商城

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2、商城功能：

2、商城功能：

二、配送中心建设及规划现状分析添加标题建筑方案建议指导-1添加标题建筑方案建议指导-2添加标题细化规划设计方案添加标题需求分析添加标题总平面规划添加标题仓储配送区规划设计-1添加标题仓储配送区规划设计-2添加标题业务流程设计-1添加标题业务流程设计-2添加标题建立信息系统-1添加标题建立信息系统-2添加标题

现状分析主要是目前物流配送及服务对象的经营现状进行分析包括以下内容。主要包括：

需求分析需要明确本网站建设物流配送中心的真实需求：

(三)、总平面规划在对客户现状及未来需求明确后，就进入物流配送中心总平面规划阶段。工作内容主要是：（1）将物流园区内、外部物流的人流、物流、车流动线合理规划；（2）在符合整体用地规划指标的情况下(如建筑密度、容积率、绿化率、环评要求等)对物流园区内的可利用面积进行的功能分区；（3）依据未来物流配送中心在单位时间需要处理的物流量、提供的服务内容、作业效率、作业设备、作业人员数量，确定各功能分区的面积；（4）依据各功能分区内部作业的关联性，确定各功能分区的位置；（5）依据园区内部及外来车辆的吨位、长度、行进方向、交汇点、单位时间停车数量、停车时间，确定道路的宽度及停车场地的面积，（此项可用于日后全市发展）如图所示：

仓储配送区规划设计-1作为物流配送中心的核心区域，仓储配送区的规划设计是关键。需要对未来三到五年物流配送中心的服务内容、处理量进行分析，包括日进出货量、商品库存周转天数、配送对象业态、配送频率、配送对象数量、作业时间、作业班次、作业模式、作业人员数量、使用设备、投资规模、运营成本等因素进行综合分析后，才能形成相对合理的规划方案。

仓储配送区规划设计-2零售行业由于受到季节、节庆、消费习惯的影响，物流配送中心每周、每月、不同的季节商品进出货的频率、物流量、库存周转天数都有较大差异，如何在既定面积、人员、设备、投资规模、作业流程、信息系统的情况下，在三到五年内在不增加过多成本的前提下满足不断发展、变化的需求，是物流配送中心规划设计、运营管理成功的关键。

业务流程设计-1对硬件条件进行合理规划后，接下来就需要对物流配送中心内部的作业流程进行详细规划。以下为物流配送中心业务流程设计-1

业务流程设计-2以下物流配送中心业务流程设计2

建立信息系统-1在对物流配送中心进行流程设计后，还需要与信息系统开发商进行沟通，需要将作业流程与信息系统的管理流程相结合。以下为物流配送中心信息系统的整体架构图。

建立信息系统-2未来连锁零售的物流配送将向信息化，系统化，数据化发展。这些趋势使得连锁零售企业的物流需要具备更快的反应速度，必须借助完备的信息系统和较复杂的条码扫描、数据采集技术支持，如此，数据采集终端、条码扫描终端、手持终端等高科技产品的使用将成为必然之选。手持终端举例如下，可以用于WMS系统（仓促管理系统）：优博讯i60XX系列优博讯i60优博讯V5优博讯，连锁零售、物流配送、仓储等行业移动信息化解决方案提供商；专研移动手持终端、条码扫描终端、移动数据采集终端；

建筑方案建议指导-1为了能将物流规划方案转变成有形的物流配送中心，不需要与建筑设计单位进行沟通，在满足物流工艺要求的情况下，减少硬件投资。物流配送中心建筑建议指导1如下：

建筑方案建议指导-2物流配送中心建筑建议指导2如下：

细化规划设计方案在对前面各环节进行综合考虑之后，还要将各环节进行系统考虑，因为其中任何一个环节的变化都会影响到其它各个环节，进而影响到物流配送中心方案的合理性。单个环节的最优不是最佳的选择，为了适应客户目前的管理水平、现有的作业习惯、分步实施的投资规模，我们可能需要放弃一些合理的规划方案，最适合客户的才是最好的方案，各个环节、因素的相对合理才是成功的保障。细化规划设计方案图如下：

三、产品中心的建立01商品的分类及管理02商品的采购渠道

（一）商品的分类：商品分类的必要性配送中心经营范围广泛，从生鲜食品到各式各种的杂货，几乎食、衣、住、行、育、乐的商品都可能被销售，而这些不同类的商品，它的特性又不一样，保存条件、销售方法、运输方法、处理技术、陈列要领也不相同，所以根据这些商品的某些特性或是用途功能，将近似的商品分门别类予以归纳，并利用编号原则，有秩序、有系统地加以整理组合，以便于管理运作，这便是分类的真正用意。

商品分类的原则（实例）一般而言，商品通常可划分成为大、中、小三个分类层次，整个商店的商品构成由几个大分类形成，而大分类